管理学杨文士第三版第06章组织工作概述讲解.pptVIP

第三篇 组织职能(6-10章） 计划职能完成后，接下来就是组织职能发挥作用了，即合理安排人、财、物和信息，同时根据环境的变化及时调整组织结构，从而保证组织计划的顺利实现。 第6章 组织职能概述 本章重点： 掌握组织职能、管理宽度的概念； 了解管理宽度与管理层次的关系和影响管理宽度的因素 理解组织中的职位设计的内容 第1节 组织职能的含义及内容 一、组织职能的含义及过程 （一）组织职能的含义 1．组织：按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 2、组织职能：是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。 管理的组织职能的目的就是要设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构。 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 （二）组织职能的过程 1、职位设计 2、划分部门 3、职权配置 4、人力资源管理 5、协调整合 6、组织变革 二、组织的两类基本特征 （一）结构性特征P119 正规化(formalization) 专门化(specialization) 标准化(standardization) 职权层级(hierarchy lf authority) 复杂性(complexity) 集权化(centralization) 专业