广东移动-创新型增长战略下的全成本管理体系及实践讲解.ppt

成果效益--渗透经营决策 支撑WLAN业务发展。9月经营分析分通过全成本产品效益分析，揭示WLAN的潜在价值，并提出将WLAN作为公司未来重点发展方向的建议，为公司的业务发展做好支撑。 精细GPRS管道经营。8月经营分析会专题分析GPRS管道经营分析，通过全成本产品效益分析，为专题报告提供产品效益分析，揭示出GPRS的管道价值远大于内容价值，量收不匹配的分析结论，同时建议平衡好管道和业务经营的关系，建立公司层面跨部门协调决策机制，开展管道的精细化运营。 开展外包费专题分析。7月经营分析会，通过全成本管理渠道价值效益分析，通过对外包费专题分析，分析外包费的主要构成及增长变动规律，揭示不同外包业务价值（是否核心业务），为规范外包业务是否需要外包，是否全部外包等业务决策提供参考。 深化电子渠道运营分析。4月经营分析会，通过全成本管理渠道价值效益分析，通过对电子渠道价值分析，揭示不同电子渠道（网上服务厅、WAP服务厅、短信服务厅、自助终端服务厅、USSD 、智能知识库）业务的特征以及收入成本效益，为定位不同电子渠道重点发展业务提供指导与参考。 全成本管理成果已深入渗透到公司的生产经营决策各个环节之中： 靠前一步，全成本管理将财务核算前移至业务前端，以组织、系统、制度作好全业务运营的财务支撑，创建智慧型一体化省市、业财联动管理模式 站高一步，由“精确管理”到“精益管理”，注重公司价值创