优秀班组建设实施细则摘要.ppt

燃料部班组建设 目录 1.班组园地 1.班组园地 2.班组记录 3.班组体系 3.班组体系 4.现场布局 4.现场布局 4.现场布局 5.人员布局 5.人员布局 5.人员布局 9.班组竞赛 3.班组体系 5.人员布局 2.支部园地 4.现场布局 6.班组培训 1.班组园地 尺寸：5MX4M 班组园地的目的 班组成员休息和交流的场所 班组开展管理工作的场所 班组进行培训和改善的场所 展示班组工作目标和成果的场所 班组园地要求 班组园地设置在距离工作最近的地方 物品时刻保持完好、清洁和整齐 目视板内容为班组管理的动态信息 班长负责班组园地管理 文件柜 阅读柜 保洁柜 长凳 班组建设宣传板 垃圾桶 桌子 盆景 建立一个班组园地需求 1.文件柜、保洁柜、阅读柜各1个 2.班组建设宣传板一个，4m的1个 3.桌椅与配套凳子1套（桌子 4.垃圾桶一个 5.盆景3个 6.图书若干本 燃料部班组5个，共需3个班组园地 班组记录的目的 班组记录是班组基础管理的重要证据和生产的真实记录，它能客观的反映班组的生产经营、活动开展和职工教育等方面情况，以及班组的管理能力和管理水平，对抓好班组各项管理工作具有一定的监督和促进作用，有利于促进班组管理向制度化、规范化、精细化迈进，成为提升班组管理工作的重要保证. 班组记录的要求 1.记录要规范 2.字迹要规范 3.记录要整洁 4.内容要全面 5.责任要到人 6.把关要及时 建立班组内的“四化管理体系” 1.创建人性化管理 通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的内在潜力，营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和创新能力。并且在区队内建立了班组成长日记，记下了班组每天发生的新鲜事及新员工的成长历程。 2.创建质量化管理 质量化管理是加强班组管理的重要基础：通过树立“质量第一、服务第一”的思想，真正理解“我的一举一动直接影响客户的感知”，真正做到“沟通从心开始”。开展交流，激发员工的服务意识。 3.创建标准化管理 标准化管理是加强班组管理的必要手段：实现班组管理体制层次的标准化。认真做好日常工作记录，合理安排好每日的工作量切实减轻员工的工作压力。并且注重提升员工们的安全意识，从制度上保证每日的“安全工作”。最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。 4.创建信息化管理 信息化管理是加强班组管理的有力保障：通过了解中心的发展方向，切实跟上中心步伐，培养员工的积极进去精神，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。 班组管理体系建设的实际意义 1.构建班组管理体系是落实集团战略的需要 2.构建班组管理体系是应对全业务环境下激烈竞争的需要 3.构建班组管理体系是推进管理下沉的需要 G3隔音板货架 L 喇叭货架 P配电柜 G工具柜 Y员工更衣柜 X消防栓 P1货架 P2平板货架 T托盘 G1管梁货架 G2隔音板货架 P3喷淋壶货架 D 导轨 底部班 一.车间门口墙体设计牌面 共6个，规格：2M×1.5M 材质：铝合金边框、玻璃版面，要求版面为打开式。 1.车间生产平面图 2.集团公司企业文化宣传栏 3.宝华公司企业文化宣传栏及车身厂质量理念、生产目标、 通告栏 4.精益生产宣传栏 5.现场6S宣传栏 6.安全生产宣传栏 现场维护需求 1.保洁用品：大排拖每班组每月2把，扫把每班组每月2把，簸箕每班组每月1个（共10个班） 2.零部件料盒：50个大料盒 52个小料盒 3.工具柜：24个工具柜 班组人员管理 一、定岗定员管理 是班组组织建设的重要方法，在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握， 同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正 常运转 二、班组定员管理 班组定岗之后，班组的标准人数就能基本确定。通常以班组组指表的形式 体现的，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。班组表是班组人 员管理的重要工具，是班组职能管理的综合体现 班组建设需要班