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2002-1-14 ----生产管理基础培训---- TCL王牌电子（惠州）有限公司 生产管理的范围 1、工程管理：是生产管理的中心，保证保证客户所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，合理运用材料、人员、设备及生产方法的管理方法。 2、品质管理：企业内如何以最经济的方法制造出满足客户要求的产品体系。 3、成本管理：以降低生产费用、提高生产效率、确保预定利益为目标实施管理。 4、作业管理：改善作业，使之标准化、训练、指导作业者，使品质、效率、成本维持良好的状态。 5、设备管理：使生产设备、工具维持最佳状态。 6、物料管理（采购、外协、运输等）：对生产对象的管理 7、 综合管理：人力资源的提升等对企业全面性的管理。 广义的生产管理： 生产管理的范围 狭义的生产管理即广义的生产管理的中心——工程管理， 包括： 1、生产计划 2、生产控制 狭义的生产管理： 生产管理的范围 广义生产管理 狭义生产管理 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 物料管理 综合管理 生产计划 生产控制 生产管理的范围 生产管理的实施 计 划 （Plan） 实 施 （Do） 检 查（check） 对策/处置（Action） 总经理（厂长） 生产部 品管部 技术部 。。。 明确的组织，生产活动才能有条不紊 生管组织职能 确定要生产的产品的型号/规格、数量、交期； 生产前产能及负荷分析、工作准备； 拟定计划及进度安排； 确实掌握生产所需各种物料的供应状况； 生产工作分派与协调； 实际生产状况的掌握，异常问题的协调处理； 定期召开生产会议，参与产销协调会议； 生产绩效分析、检讨； 其他有关生产活动的参与。 生产管理的组织及职能 生产部 负责人 物控员 计划员 ① ② ③ ④ ⑤ 生产计划拟定 进度安排 进度跟催 生产问题协调处理 生产绩效管制 ① ② ③ ④ ⑤ 用料计划拟定 物料请购 用料跟催 库存掌握、异常问题处理、协调 用料分析、控制 统计员 ① ② ③ ④ 日报表核对 生产资讯登录统计 报表资料分析 生产档案管理 生产管理部门职责 1、产销链接实战 2、生产计划实战 3、生产控制实战 第三篇 计划与控制 产销链接实战 1、明确的产销组织 总经理 销售部 厂长 综合管理部 内销课 外销课 生管课 品管课 资材课 制造课 制技课 总务课 人事课 财务课 产销中心 ●一产一销的对等组织架构●销售、计划、生产部门权职明确落实 某企业生产组织架构图 2、建立产销管理制度 某企业产销流程图 订单 销售部 计划部 制造部 ◇人工、设备计划 ◇材料需求计划 ◇工作进度计划 ◇前期准备工作 ◇作业指导书 ◇BOM、料单 ◇机器负荷表 ◇人力记录 人力需求 物料需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产销链接实战 销 售 预 测 销 售 计 划 库 存 计 划 预计生产计划 产能需求计划 生产管理方针 实际生产计划 物料需求计划 自制计划 外协计划 生产 外协 实际库存计划 订 单 生产计划基本体系图 附：TCL内销计划体系 3、保持有效的协调沟通 客 户 销售部 计划部 制造部 1 2 3 4 7 8 5 6 1——订单下达 2——交期回复 3——订单通知 4——交货期确认/通知 5——交期变更通知 6——交期变更协调 7——生产计划 8——生产变更通知 产销链接实战 有效的产销链接方式 4、 销售计划、生产计划、出货计划协调一致 产销链接实战 5、定期产销协调会议制度运作 ■产销协调会议应形成制度、定期召开，以掌握销售、生产状况。 会议宗旨 1、产销协调沟通 2、促进生产活动顺利进行 3、达到产销有效链接、保证交期准时 资料准备 销售： 1、销售及业务状况 2、出货状况及客户要求 生产： 1、生产计划及异常状况 2、产能负荷状况 3、物料需求及进料状况 会议检讨 内容 1、上一周产量报告 2、产量差异原因及分析 3、下周生产预定活动状况及协调事宜 4、业务动态情况及协调事宜 产销链接实战 什么是生产计划 ？ 生产计划实战 ◆生产计划简单的说就是“什么时候，在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划，其实质如下： 为满足客户的“Q、C、D”的要求而计划 为企业获得利益，有效的组织“人员、材料、设备”而计划 生产计划的任务 生产计划实战 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当的开工率。 3、作为物料采购的基本依据 4、将重要的产品或物料的库存维持适当的水准 5、对长期性的增产计划，作人员及机器设备补充的安排。 生产计划实战 生产计划的分类 生产计划实战 生产计划的内容 附生产计划一份 生产什么东东