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一 指标进步值 一 指标进步值 各项指标完成情况 本人负责的准化体系各模块推进情况 （一）安全标准化体系 ⑴所做的工作： 标准化作业区部分 1.根据岗位分工，修订了作业区岗位职责分工，并以文件形式固化。完善了28个岗位安全生产责任制，明确了各岗位的时效工作，结合组织机构的变化、人员调动和岗位职责的调整，先后组织了5次岗位安全生产责任制的修订，并根据作业区实际（检修作业）的情况增加了工作负责人、安全监护人、互保人员安全生产责任制。 2.编制了作业区安全检查制度、作业区奖惩制度、安全考评办法、危险源管理办法、作业区应知应会、工器具使用标准等一系列规章制度，同时在编制、修订管理制度的过程中，认真结合矿部及两级公司的要求，确保制度的“合规性”。 3.对照《尖山铁矿安全标准化作业区评分办法》中对安全方针与目标、安全生产法律法规、安全生产组织保障、风险管理、安全培训教育、生产工艺系统、设备设施、现场安全管理、职业卫生管理、检查、应急管理、事故（事件）调查分析及绩效测量等13个要素的具体要求，对所有的支撑材料进行了整理、归类、梳理，使之符合安全标准化体系的要求。 本人负责的准化体系各模块推进情况 （一）安全标准化体系 ⑴所做的工作： 4.将日常检查出的问题，以周为周期用13要素的要求来分析、归纳，查找出工作中存在的“短板”，及时制定整改措施，形成闭环管理。 5.将体系的13个要素根据岗位职责，责任到人。以月为周期，制定了详细的推进计划，明确了各节点的工作标准、要求和完成期限。8月初组织编写了标准化作业区的自评报告，向上级部门提出了标准化作业区验收申请，矿业公司安全管理部8月15日至19日进行了标准化作业区的验收。9月份被矿业公司命名为标准化作业区。 标准化班组部分： 1.根据矿部要求，结合作业区的实际情况，编制了《选矿检修作业区安全标准化考评细则》从基础管理、标准化作业、现场管理、应急管理及指标控制等5个方面对安全标准化班组的考评内容、实施细则和考评标准提出了明确要求。 本人负责的准化体系各模块推进情况 （一）安全标准化体系 标准化班组部分： 2.编制了安全标准化班组推进计划，明确规定四个班组年终通过矿部安全标准化作业区的验收。目前四个班组均按要求建立了安全标准化班组体系，在年终矿部安全评价中，浮选班得分98.5分，在全矿班组排名中第一。 3.作业区管理人员对班组日常检查的问题纳入到班组安全标准化体系中进行考评，实现了检查日常化，避免了班组搞“突击”应对作业区检查的弊端。 4.鉴于四个班组工作性质、难易程度的不同，提出了班组“纵向考评”的思路，即每个班组每月安全标准化考评结果必须高于上月，且大于85分以上。 5.考核结果直接同班组长、班组兼职安全员的收入挂钩。并提出了明确的考核标准。如：班组得分在85分以上为合格，不合格考核班组长300元/次。连续两个月评价不合格班组，由主管对班组长进行诫勉谈话，同时考核500元。诫勉谈话后三个月内再次评价为不合格班组长免职。 班组月评价得分同上月相比有进步，嘉奖班组长200元，嘉奖班组兼职安全员100元，低于上月值考核班组长200元，考核班组兼职安全员100元。 本人负责的准化体系各模块推进情况 （一）安全标准化体系 ⑵工作亮点 1.编制了管理人员岗位安全责任落实表，一是考核指标的量化，结合岗位安全生产责任制中的时效工作的规定，对能量化的安全指标纳入岗位安全责任落实中进行考评；二是清晰描述了岗位的责任及工作标准；三是明确了考核力度，通过岗位安全生产责任落实表的细化，将岗位安全责任落实表“谁来做，做什么，做不好，怎么办”的作用得以充分发挥。岗位责任落实表实行逐级进行考评，如主管考评副主管，副主管考评一般管理人员和班组长，班组长考评班组兼职安全员和副班长，根据岗位所负职责的的差异将30~70%的岗位薪酬同岗位责任落实的完成情况进行挂钩。7月份以来，对管理人员问责达47人次，考核金额4890元，促进了各级管理人员岗位安全责任的落实。 本人负责的准化体系各模块推进情况 （一）安全标准化体系 ⑵工作亮点 3.运用正激励对检修项目进行评价 为了持续推进安全推标、检修质量、TPM及5S管理工作，按照矿部“指标定收入，奖励凭贡献”的思路，将正激励的管理机制运用到对检修项目的考评中，旨在消除生硬管理带来的矛盾，引导职工团队协作。每月对较大检修作业项目从安全管理、检修组织、现场5S管理等方面进行综合评价，每月取30-40%的检修作业项目小组进行正激励，给予小组成员每人200元的奖励，自8月份推行以来，累计奖励了9个检修项目小组，奖励金额10400元，此举激发了职工做好工作的主动性，在从标准带头践行、标准意见修改、主动点检发现问题、排除隐患、互保行为、文化践行等多方面均有较大改观，职工团队意识明显得到加强。同时，