部门量表改版.docVIP

绩效考核 考核指标量表  目 录 一、技术部 .................................................................1 经理关键绩效考核指标量表 ................................................... 2 二、工艺部 ...............................................................4 经理关键绩效考核指标量表 ................................................... 4 三、制造部 ..................................................................6 经理关键绩效考核指标量表 .................................................. 6 四、安全设备部 ..............................................................8 经理关键绩效考核指标量表 .................................................. 8 五、计划部 ................................................................10 经理关键绩效考核指标量表 ................................................. 10 六、质检部 ...............................................................12 经理关键绩效考核指标量表 .................................................. 12 七、采购部 ................................................................14 经理关键绩效考核指标量表 .................................................. 14 八、工程部..................................................................16 经理关键绩效考核指标量表................................................... 16 一、技术部 经理关键绩效考核指标量表 序号 关键绩效指标 权重 绩效目标值 考核值 考核得分 本月 累计 1 图纸设计任务按时完成率 30% 考核期内图纸设计任务按时完成率达100% 90%-100% 2 标书方案的及时提交率 12% 考核期内标书方案及时提交率达99% 95%-99% 3 技术改进项目完成率（被证实的错误的改进） 5% 考核期内技术改进项目完成率达99% 94%-99% 4 技术交底及时率及手续完整率 5% 考核期内技术交底及时率及手续完整率达100% 95%-100% 5 技术图纸的差错率：会签后的图纸差错率 10% 考核期内技术图纸差错率控制在2%以内 3%-7% 6 标书方案的差错率：成本明细 5% 考核期内标书方案差错率在 2%以内 3%-7% 7 技术资料的及时提供率 3% 考核期内技术资料及时提交率达98% 95%-98% 8 销售合同、外协合同、供应合同的技术协议及时率 5% 考核期内销售合同、外协合同、供应合同的技术协议及时率达99% 94%-99% 9 销售合同、外协合同、供应合同、技术协议的差错率 5% 考核期内销售合同、外协合同、技术协议的差错1%以内 2%-6% 10 电器组因自身差错到工程现场进行服务的次数 2% 考核期内因自身差错到工程现场进行服务的次数不得超过3次/季 4-5次/季 11 部门制度、程序的完善 2% 12 部门员工的管理 5% 13 部门新员工的培养 5% 14 部门管理费用预算的控制率 1% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 15 部门报表报送的及时、准确率 5