要素费用分配20130310解析.ppt

河南经贸职业学院·会计系 　费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配 本模块重点： 1. 材料等要素费用的归集和分配 2. 辅助生产费用的归集和分配 3. 制造费用的归集和分配 4. 生产损失的核算 任务一、材料费用的归集和分配 任务三、人工费用的核算 任务五、辅助生产费用的归集和分配 一、辅助生产费用的归集 一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配 二、辅助生产费用的分配 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 二、辅助生产费用的分配—交互分配法 二、辅助生产费用的分配—代数分配法 二、辅助生产费用的分配—代数分配法 二、辅助生产费用的分配—代数分配法 二、辅助生产费用的分配—代数分配法 二、辅助生产费用的分配—代数分配法 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务, 按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 任务六、 生产损失的归集和分配 一、生产损失的含义 二、废品损失的归集和分配 二、废品损失的归集和分配 二、废品损失的归集和分配 二、废品损失的归集和分配—不可修复废品的核算 二、废品损失的归集和分配—不可修复废品的核算 【例题】某企业一车间本月生产甲产品328件，验收入库时发现不可修复废品8件。合格品生产工时为4800小时，废品生产工时为120小时，全部生产工时4920小时。甲产品成本明细账所记录的合格品和废品共同发生的生产费用为：直接材料17056元直接人工12792元，制造费用13530元，合计43378元。废品残料如库作价96元。原材料是生产开始一次投入。直接材料费用按合格品数量和废品数量的比例分配；其他费用按生产工时比例分配。 二、废品损失的归集和分配—不可修复废品的核算 二、废品损失的归集和分配—不可修复废品的核算 二、废品损失的归集和分配—可修复废品的核算 二、废品损失的归集和分配—可修复废品的核算 【例题】某企业第二车间本月在生产丙产品时发现可修复废品3件，当即进行修复。耗用材料费210元，直接人工费100元，应分配制造费用128元，应向过失人索赔75元。 二、废品损失的归集和分配—可修复废品的核算 思考 比较可修复废品和不可修复废品是如何增加产品成本的？ 三、停工损失的归集和分配 2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 生—辅—机修车间 实际7250元 节余725元 计划7975元 借：管理费用 725 贷：生—辅—机修车间 725 机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 生—辅—机修车间 实际8100元 超支100元 计划8000元 借：管理费用 100 贷：生—辅—供电车间 100 供电车间借方：7000+1100=8100元 供电车间贷方：8000元 差额：100元 【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间 的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结 束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划 成本分配法。 它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系 它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理 在生产过程中，除了常见的材料、工酬等消耗外， 还有一些消耗是我们并不乐得遇见