河道治理施工组织设计资料.docVIP

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 (一)项目管理机构 (二)施工方案 (三)施工进度计划和工期保证措施 (四)关建部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (五)高温和冬雨季施工措施 (六)防汛和防台风预案 (七)附件 附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：施工总平面图 附件三：临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件要求 （是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 (一)项目管理机构 如果我单位中标，我单位将在工地设立项目经理部，本着“抓科学管理，建优质工程，创公司信誉”的质量方针，严格执行规程规范、合同文件按项目组织施工，选派技术高、管理能力、具有施工经验丰富、责任心强的管理人员进行施工管理；选派质量意识强、工作能力强的人员任职工程的各个岗位组建项目经理部，并实行项目经理负责制。 项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目工程合同的义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。全面落实各种管理机构，加强领导，配备技术高、作风好、素质高的技术骨干。在施工中，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法。加强质量检验工作，切实做好工程全过程控制。为了保证工程质量，选择有上岗前培训过的钢筋、模板、混凝土、砌筑、基础处理等各工种的技术性人员。 1、 2、项目管理机构图各职能部门主要施工管理职责 (7)计划合同科 负责定额核算、资金管理、计划统计、预结算的编制工作及资金的使用发放工作，对工程施工过程中统计报表、工程成本核算、工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作，协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。 (8)工程测量组 在建设单位的主持下，项目总工、测量组、现场测量负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行测量复验和签收及测量资料记录整理工作。 (9)工地办公室 负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。 (10)工地试验室 对本工程负责施工物资试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砂、石、管材等原材料按进场的批量取样复试。及时收集原材料、半成品、成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。 (11)后勤保卫科 负责对内外关系的联络、接待、保卫、消防、巡查、工地环境卫生等工作，保证项目各工作顺利进行。 (12)土方开挖施工队 负责本工程的“三通一平”及土石方开挖、清除表土、削坡等项目的施工任务和土方填筑运输、原材料运输等施工作业。 (13)混凝土施工组 负责所有混凝土浇筑等施工任务。 (14)模板施工队 负责模板加工制作、安装，拆除及保养等任务。 (15)钢筋施工组 负责钢筋加工制作、安装、焊接等施工任务。 3、质量保证体系及措施 (1)质量方针与目标 遵照单位的质量方针：创优良工程，提供优质服务。 工程合格率100%，工程优良率80%以上，质量目标：优良。 (2)质量保证措施 我单位已按ISO9001标准建立了质量保证体系，并通过了认证机构的认证。我单位郑重承诺：把“本工程项目”质量视为生命，并终身负责。我们将严格按照本部制定的质量体系开展质量活动，使质量活动自始至终处于受控状态，使ISO9001标准质量体系持续有效运行。 1)质量管理制度 A、坚持开展质量宣传教育制度。要使全体员工都认识到质量是企业界的生命，有质量才有效益。牢牢树立质量思想，增强质量意识。 B、坚持质量岗位责任制。各级人员均要明确自己的职责和权限，对自己的岗位负责。 C、坚持实行“三检制”，即班组自检、施工队复检、项目部质量安全部终检。坚持质量一票否决制，上道工序未检验或检验不合格，不得转入下一道工序施工。 D、配备足够数量和相应素质的质检人员，并赋予质检对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力，当发现工程质量不合格时，质检员有权及时纠正。 E、加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。 F、对质量