中高层干部半度、度述职考核管理办法资料.doc

集团中高层干部年度述职考核管理办法 目的 为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。 第三条 组织机构 1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。 2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。 第四条 组织时间 1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。 2、年度述职组织时间统一为： 次年一月开始，中下旬结束。 3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。 4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。 第五条 述职准备 1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。 2、述职报告提交。述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。 3、述职考核组成员组成。与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。 第六条 述职流程 1、个人述职。述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。 2、述职质询。考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。 3、述职评议。被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。根据与述职人工作关系的不同，上级、同级、下级分别使用不同评价维度的《集团中高层干部述职考核综合能力评价表》（见附件1-3），人力资源部负责做好会议记录，并整理汇总对被考核人的综合评价意见及改进建议，形成《集团中高层干部述职考核评价反馈表》（见附件4）。 4、述职评分计算。述职人综合评价分数=上级评价平均分×50%+同级评价平均分×25%+下级评价平均分×25% 第七条 述职结果应用 1、述职考核结果等级分布 分数段 90分以上 80-89 70-79 70分以下 等级 优 良 中 差 2、述职人述职评价结果及得分为述职人半年度、年度考核结果的重要构成，列为考核定级、职务调整、评先评优的主要依据。 3、考核结果为优的将优先考虑晋升、评先评优，考核结果为差的将取消当期评先评优资格。连续两次述职考核为优并通过相关部门组织的综合测评的中高管干部将列入干部重点培养对象，连续两次述职考核为差的将视情况予以调岗或降职处理。 第八条 述职反馈跟踪 1、考核指标和结果的修正。对被考核人受客观因素等影响较大的考核评分结果，考核结束后人力资源部须深入调查了解情况后进行修正或补充说明情况。 2、人力资源部在述职结束后五个工作日内发放《集团中高层干部述职考核评价反馈表》，将综合评价意见及改进建议汇总反馈至述职人，述职人收到反馈后须在三个工作日内向人力资源部回传反馈表，填报下一阶段整改目标、时间计划、具体措施，列为下一考核周期的述职考核内容。 3、根据述职人提交的材料，要求人力资源部与其直接上级共同进行跟踪和督促，明确划分跟踪责任，及时做好记录，并在下期述职会上汇报整改情况跟踪结果，未进行跟踪督促的将追究相关责任人责任。 4、相关述职资料和考核评价结果作为保密资料，由人力资源部归入干部档案，并按档案管理规定做好保存和相关干部述职资料的上报备案工作。各级人力资源部应在本单位当期述职考核工作结束后的10个工作日内向集团人力资源中心提交述职考核工作组织总结汇报材料。 第九条 附则 本办法自发布之日起施行，原相关办法自动终止，本办法由集团人力资源中心负责制定、解释和修订。 附件： 1、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(上级填写) 2、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(同级填写) 3、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(下级填写) 4、集团中高层干部述职考核评价反馈表 附件1: 集团中高层干部述职考核综合能力评价表 (上级填写) 述职人姓名 述职人岗位 评价人姓名 评价人岗位 述