生产管理人员培训教材教案分析.ppt

所有企业包中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定有存在一些“灰色地带”类似于几个圆相交部分。 Company Logo 对“黑色地带”的事一定要去管，但管之前应该深思熟虑，力求正确。 对“黑色地带”的事管得正确。会有利于班组之间的沟通。 对“灰色地带”的事管不正确，会不利于班组之间的沟通 Company Logo Company Logo 第三布置当天工作 任务布置要清晰明了，要分配到每个人头 使用书面进行派工或计划派工单。 工艺要求和技术要重点交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。 Company Logo 几个注意事项 衣着整洁，防护劳保用品穿戴要齐全。 声音要洪亮，要让每个员工都听得见。 列好主要事项讲，简单准确，不能天南地北扯呼 在语言上要照顾到每位员工。 Company Logo 观念：挂在嘴边但更要落实到实处。 责任：确保每位员工平平安安。 重点：抓本职安全 手段:全员参与。 Company Logo 如何抓班组的本职安全 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯。 引导员工一起创造良好的工作气氛和环境。 不断改进作业方法和工艺方式。 通过培训不断提升员工的操作技能。 Company Logo 抓住关键管控点 新员工的上岗前教育 新人的带动和引导。 新任务是安全工作重点。 新环境是安全工作重点。 Company Logo 为什么要展开5S活动 提供员工安全工作环境的需要。 提升产品质量的需要。 提高生产效率的需要。 提升企业竞争力的需要。 提升员工对企业的自豪感和自信的需要。 Company Logo 工作理念： 先改变环境还是改变人？ 将强制行为变成自觉行为。 关键是要使员工养成良好习惯。 一切从实际出发，要融入部门管理的每个环节。 Company Logo 工序优化： Company Logo 操作 搬运 检查 等待 储存 生 产 过 程中 的 各 种 活 动 原材料 成品 传 统 的 生 产 过 程中 工序优化： Company Logo 操作 搬运 检查 等待 储存 生 产 过 程中 的 各 种 活 动 精 益 生 产 过 程 中 工作分析; 无附加价值的劳动是浪费！ 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费！ 我们需要：最小限度使用资源而产生附加价值的劳动 Company Logo 让员工满负荷工作是管理者的责任： 有人没活干，就使干活的员人有不想干活的想法 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者能力和水平的最好体现。 Company Logo 浪费的预防 等待的浪费；等待材料，等待作业或多余时间带来的浪费。 搬运浪费：在临时仓库储存移动堆积，为了使用而搬运带来的浪费。 加工本身的浪费：现在的作业是真正必要的作业吗？为什么要那样做？应该对作业抱有反问和提升效益的心态。 动作的浪费：单纯地移动手，脚身体并不能创造附件值。 Company Logo Company Logo 管理理念 今天的质量是明天的市场（饭碗） 没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命 Company Logo 管理方法 员工的自主质量管理首先来自约束如自检。 有针对性的案例教育可提升全员意识。 计划性的员工培训。 质量文化建设 Company Logo 计划管理的重要性 合理组织调度生产。 充分利用本地资源 优化生产进程，加工生产进度，降低生产成本。 保证交期，控制成本，保障部门效益。 Company Logo 月计划 工作量的计算：考虑多项目叠加。 生产前准备的检查是编排计划的前提。 上下道工序的进度和状态是编排计划前必须了解的项目。 人力情况要了然于胸。 适当的给排程留余地（注明：计划提前赶） Company Logo 年计划 提前为一年的工作做好规划。 提前了解作业需求：场地/设备/人员/其他 根据部门的实际情况确定作业内容和时间，急 缓 轻。 做好培训、提高岗位技能。 Company Logo 计划的实现 当天任务当天完成 发现完不成需采取应对措施及时应对。 内因是一定要想办法消除的！ 外因真的就一点办法都没有？要通过自身的努力，把外部的影响降到最低。 Company Logo 生产准备的内容： 材料的储备 设备、工具、耗材的准备 环境的准备 人力的策划准备。 Company Logo 目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命，目标是一个路牌，在迷路时为你指明找到方向，目标是一件指南针，给你引导人生的航向，目标是一支火把，它能燃烧每个人的潜能，牵引着你飞向梦想的天空。目标是追求的梦想，目标是成功的希望。失去了目标，便失去了方向，失去了一切。 Company Logo 目标的类型： 人生目标