水稳分工组织设计资料.docVIP

246省道溧水县城至苏皖省界段工程 LM-2标水稳分项工程 施工组织设计 南京西部路桥工程有限公司 246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM2标项目部 二0一0年十二月 水泥稳定碎石分项工程施工组织设计目录一CPM网络图1) 工程概况2) 施工进度计划说明3)工期保证措施二施工方法三1)人员的进场计划2)设备的进场计划3)材料的进场计划4)资源的安排四1)项目部(包括中心试验室)的设置2)项目经理人员分工3)项目部各级职责五质量控制的方法1)制定质量目标2)建立健全质量保证体系3)质量保证措施4)施工质量及管理重点5)质量事故应急预案6)质量事故应急预案流程图7)质量体系框图六工程难点(或重点)的组织和控制措施1)施工路段的现场安全管理2)水泥的质量控制3)混合料的含水量控制4)压实度的控制七1)总体施工安全方案2)安全保证体系网络图八环境管理措施九工程管理目标水泥稳定碎石分项工程施工组织设计文字说明CPM网络图 1?工程概况 本项目位于溧水县境内,起点位于现S340与规划3号路交叉处,终点位于溧水晶桥境K69+400处,溧水县规划外环路处为本项目两个标段的分界处S246NJ-LM2桩号范围为:K57+900~K69+400,长11.5㎞2?施工进度计划说明 我部将根据指挥部?指挥部及监理部对本分项工程实施期间的计划工期要求,并结合工程现场分布情况及特点,集中精良的机械设备?组织优秀的施工队伍进行该分项工程的施工,对人员?机械及材料实行统一管理?统一调度,施工进度的计划安排做到“统筹规划?科学合理”? 用于本分项工程施工的水稳拌和楼设在(位于芜太公路K142+200处)?在本水泥稳定碎石基层分项工程施工的前期,我部将进行拌合楼场地的硬化工作,完成工地试验室的建设,以确保水泥稳定碎石分项工程的计划工期能够满足总体工期安排的要求? 具体的施工进度计划说明及横道图如下: (1)前期准备:包括人员机械的进场(2)水稳基层施工:计划工期为2010年12月8日~2011年5月30日年度2010 2011 月份主要工程项目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 水泥稳定碎石施工3?工期保证措施 本分项工程计划工期为173日历日,我部将根据指挥部?驻地监理部的具体工期安排要求,及时组织施工,确保在计划工期内完成全部施工任务?为确保本分项工程按期完成,我们将采取以下保证措施: (1)人员的保证:建立以项目经理为核心的施工进度领导小组,落实各层次的进度控制人员,确定各自的责任,明确其任务?项目部做到提前指挥?高速运转,同时配备业务精?技术好?事业心强?有工程施工经验的技术人员,水稳分项工程专业施工队伍及其作业人员均由施工骨干力量组成,为确保工期目标的实现提供组织保证? (2)制定科学合理的施工进度计划,建立严密的工期目标体系,充分考虑各种可能因素对计划实施的影响,制定工期计划目标时留有余地?根据工程特点,将工期目标的实现分解成多个子目标,使工期目标具体化;通过逐个实现子目标,从而达到实现分项工程总目标的目的? (3)认真编制有针对性措施的施工方案,确定科学的施工方法,运用网络技术绘制网络计划图?目标管理图,以优化的施工组织指导施工? (4)采用先进的施工工艺和施工设备,提高劳动生产率,缩短施工时间,降低工程成本,尤其是要大胆采用先进的施工工艺?新材料?新设备,改进以往的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地加快施工进度? (5)实施科学的进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划实施统筹?控制与协调?实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查,将工程实际进度情况与计划进度相比较,找出计划超前或滞后的原因,总结好的经验,予以推广;制定合理的措施,将已拖的工期抢回来,同时由项目部加强对各进度控制单位之间的协调,解决各分项?分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题,使整个项目进度执行有机地统一起来? (6)运用先进的计划管理技术,对进度计划的实施进行动态管理和不断优化,确保施工生产有秩序?有计划地进行? (7)抓好关键工序?关键线路施工计划的实施,确保重点,兼顾一般,对整个工程进度有决定性影响的关键工作,要采取有针对性的保证措施,派专业人员负责其进度计划的实施,制定多套预备方案,全面考虑可能出现的各种情况,制定对策,确保万无一失? (8)合理组织现场的流水施工,实行专业分工协作,不断优化劳动力配置及施工机械设备的配备,保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力,均衡?连续地向前推进? (9)做好充分的施工准备工作,组织好劳动力?材料?设备及水电的供应?编制好分项工程开工前的准备工作计划及每个作业面或每道工序施工前的准备工作,使施工准备工作做到充分而又连贯? (10)做好施工过程现场调整工作,即人?财?物在时间?空间上的