路灯工工组织设计资料.docVIP

道路二期路灯工程 施 工 组 织 设 计 2011年12月 目 录 (1) 工程概况及施工部署(2)施工现场平面布置和临时设施(3)工期安排和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)劳动力(7)关键施工技术(8)冬雨季施工(一)工程概况及施工部署1?工程概况及施工总体目标5.8公里,道路为城市主干路?路灯位于两侧步道及路肩内,灯杆中心距道牙0.5米,采用双侧交错布置方式?路灯为12米金属杆单弧灯,半截光型灯具283基,无悬挑投光灯6基? 为使本工程达到“安全”的预期目标,我单位拟成立“”项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织,项目经理部拟设置在本工程施工现场附近 根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件的要求:计划开工日期为2012年2月1日,竣工日期为2012年4月30日,要求工期90日历天,为确保本合同工程在90个日历天内完工: 质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求;竣工验收的质量评定为优良 安全管理目标:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标 工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程在90个日历天内完成 文明施工目标: ①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生; ②无新污染源发生; ③加强施工现场及生活区卫生,保持清洁; ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好 2.组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“”项目经理部 本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名,项目部下设四部二室(工程技术部综合办公室;),分别负责本合同工程项目的施工技术设备物资,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验,全面保证本合同工程建设任务的优质 根据本合同段工程结构特点及工程内容,为了有针对性地组织施工,项目经理部将组建各施工班组,分别负责灯杆作业班组采取动态模式进行劳动力管理,根据施工进度计划安排,在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整 3.项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和管理水平的并参加工程建设的经理担任,全面负责指挥本工程的施工实施;项目总工程师一名,由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作 项目经理部下设“四部二室”,具体部门和职能分工为: (1)工程技术部:负责本合同段的施工技术工作,负责编制年度,制定施工工艺及操作细则,进行技术交底,对施工过程中出现的问题提出处理方案 (2)质量安全部:负责本合同段安全质量管理工作,制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施,制定各工种岗位操作规程,对安全生产 (3)机械物资部:负责施工生产材料的采购,负责按施工进度计划提出材料采购计划,负责灯杆,负责新增灯杆 (4)中心试验室:负责全标段合同范围内的路灯,负责对施工的进货检验,作好检验和试验状态的标识,收集,把好混凝土,保证工程质量符合规范及设计要求(5)综合办公室:负责日常办公人员调配,工地生活用水 本合同段工程拟配备各类管理人员,施工高峰期将达到300多人,以保证本合同段工程项目按期 4.施工准备 4.1施工现场准备 4.1.1现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境 4.1.2现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路 4.1.3临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造5日内全部完成 4.2技术准备: 4.2.1工程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件,立即组织技术人员进行看图,5日内完成审图求编制切实可行的施工方案,提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作 4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批,用地线及现状测量也