公路养工组织资料.docVIP

(一)施工组织设计文字说明1.编制依据2.工程概况3.施工组织机构及岗位职责4.设备5.主要工程项目的施工方案6.各分项工程的施工顺序7.确保工程质量和工期的措施8.重点(关键)和难点工程的施工方案9.冬季和雨季的施工安排10.质量11.地方协调能力12.文明施工措施一)***项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定通知二)项目招标人:***项目招标代理机构:***项目名称:***项目建设地点:***工期:120日历天质量要求:合格工程概况:挖补坑槽,补植绿化树,常屯桥上部结构,增补警示墩,施划分道线,处理块状裂缝,局部处治破碎板,中修罩面,水毁修复等三)岗位职责1?施工组织机构 项目经理项目副经理技术负责人经营计划室 试验室安质室技术室物资室施工一组施工二组施工三组根据该工程需要组建项目经理部,并将本工程列为我公司的重点工程,委派一名具有丰富道路施工管理经验,符合要求的人员出任该经理部项目经理,机械设备配置齐全,具有丰富道路施工经验的施工队伍负责本工程的施工项目经理部在组织施工时要科学管理,文明施工,要抓人员培训,抓质量,抓计划进度,抓安全生产,抓廉政建设,建立针对本合同工程的施工质量保证体系,做到“横向到边,纵向到底,控制有效”,加强施工过程中的自检,并将质量管理与内部经济效益工资挂钩设有施工技术室2?质量管理职责 我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责,权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实1)项目经理职责(1)主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求(2)负责所建工程的施工进度,对工程质量终身负责(3)负责对本标段工程施工所需的人力,保证质量体系的有效运行(4)健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容(5)贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程,有权责令其停工,并督促检查处置方案和预防措施2)副经理职责(1)贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量(2)主持定期的生产交班会,合理组织,确保工程质量和工期,以争创最大效益(3)主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理(4)就安全(5)组织领导技术室,确保合格的设备,合格的半成品转入下道工序(6)负责质量体系在项目部有效运行,组织定期的质量体系审核工作,改善其运行环境,确保质量目标的实现(7)常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理,主持重大不合格品的评审并作出处理方案(8)审批物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需求的物资设备配置计划,并主持及时配置机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映3)总工程师职责(1)全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺,新技术的研究及推广工作:技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制,纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规化及措施的制订(3)负责最终检验和试验,组织工程竣工交付4)施工技术室(1)组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作,关键和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核(2)组织测量室对检测设备及本项目工程控制测量进行控制(3)组织工程防护,对统计技术的应用负责(4)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告,协助总工程师组织工程竣工交付(5)主持纠正措施,预防措施的制定,并对其实施效果进行验证(6)组织分部QC小组活动,对存在的问题提出整改措施(7)指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬5)安质室职责(1)负责质量计划的宣传,落实工作,负责创优计划的策划和落实工作(2)负责原材料检验,试验工作,负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作,负责不合格产品的处理方案及其纠正措施的制定和落实工作(3)编报质量记录6)工程试验室职责(1)认真执行现行有关检验和试验的标准(2)具体负责生产中原材料,熟练操作各类仪器设备,按有关要求进行各类检验和试验,积极处理检验和试验工作中的技术问题,并及时上报(3)参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施,坚持原则秉公办事7)设备物资室职责(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验(2)对产品标识和可追溯性监督检查,主持对采购的不合格品的分析(3)负责采购物资的搬运(4)对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案8)文明保畅室职责(1)制定环境保护