员工5传手册资料.docVIP

序 言人,都是有理想的企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛5S籍造就安全,提升员工真,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义推行要领及其意义,具有一定的指导性因此,热忱希望广大员工对该手册勤加学习领会,并在日常工作中循序渐进地加以实施,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向“形式化--- 行事化 ---习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础一5S 5S就是整理(SEIRI)(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SETKETSU)?素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的读音均以“S”开头,简称为5S没有实施5S的工厂,触目可及的就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具,显现了脏污与零乱的景象,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已,实施5S活动最为适合二5S的定义与目的 1S - 整理:定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置目的:将“空间”腾出来活用 2S - 整顿:定义:要的东西依规定定位,明确数量,明确标示 ;目的:不浪费时间找东西 3S - 清扫:定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除脏污,保持职场干干净净4S - 清洁:定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果5S - 素养:定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人三5S的效用5S的五大效用可归纳为5个S,即:Sales?saving?safety?standardization?satisfaction 1?5S是最佳推销员(Sales):·被顾客称赞为干净整洁的工厂,乐于下订单;·整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,职工对这样的工厂有信心;·口碑相传,会有很多人来工厂参观学习2?5S是节约家(Saving ):·降低很多不必要的材料以及工具的浪费;·减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间;·能降低工时,提高效率 3?5S对安全有保障(Safety):·宽广明亮视野开阔的职场,物流一目了然;·遵守堆积限制,危险处一目了然;·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4?5S是标准化的推动者(Standardization):·“3定” “3要素”原则规范现场作业;·大家都正确的按照规定执行任务;·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 5?5S形成令人满意的职场(Satisfaction):·明亮; ·员工动手做改善; ·能造就现场全体人员进行改善的气氛四5S的推行步骤掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力,甚至中途夭折的事例并不鲜见,掌握正确的步骤 5S活动推行的步骤(11-STEP)步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立; 2.各层次职责确定; 3.委员的主要工作; 4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以体现对此活动之支持步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:推动5S管理时,制定方针作为导入5S的指导原则 例一:推行5S管理塑造一流形象 例二:告别昨日,挑战自我,塑造企业新形象 例三:从细微着手,塑公司形象 例四:规范现场管理方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,要广为宣传目标制定:先予设定期望之目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查: 例一:第4个月各部门考核90分以上 例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合步骤3:拟定工作计划及实施方法 1.拟定日程计划作为推行及控制的依据; 2.收集资料及借鉴他厂做法; 3.制定5S活动实施办法; 4.制定要与不要的物品区分方法;5.制定5S活动评比的方法;6.制定5S活动奖惩办法;7.其他相关规定(5S时间等)大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神步骤4:教育1.每个部门对全员进行教育 ·5S的内容及目的; ·5S的实施方法; ·5S的评比方法2.新进员工的5S训练教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的,讲课步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视1.最高主管发表宣言(晨会); 2.海报; 3.宣传栏步骤6: 实施1.前期作业准备·方法说明会;·道具准备2.工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除) 3.建立地面划线及物品标识标准