第二章企业战略管理摘要.ppt

构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 决策树的基本图形及其所包含的符号的含义如图： 概率分枝 方案分枝 决策点 期望值 状态点 * 用决策树法进行决策的基本步骤： ①绘制决策树图形； ②计算各方案的期望值； ③剪枝。 * 例题： 某企业要生产一种全新商品，有三种方案，生产 期为3年，请用决策树法进行决策。年利润如下： 方案\自然 畅销0.2 一般0.5 滞销0.3 大批生产 40 30 -10 中批生产 30 20 8 小批生产 20 18 14 决策树法举例 * 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2 (万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6 (万元) * 练习题 某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决