第六讲营造持续竞争优势(公司战略经济学南京大学,周小虎)摘要.ppt

营造持续竞争优势 如果竞争对手尽力进入或模仿它来降低它的优势，而其优势仍然存在，这种优势才是持续竞争优势。 一、企业资源与资源战略 (一)、什么持续竞争优势难以获得 1，? 持续获利的艰难 案例：多米乐衰落 成功的原因：有限菜谱的低成本，速递 衰落的原因：模仿者照搬或改良成功公司的经营方式；创新者通过技术、生产和经营方式的创新而降低了公司的优势 ? 2，? 竞争市场持续获利的威胁 动态完全竞争：无成本的模仿和自由的进入使得企业创造价值的无差异曲线只能位于效率的边界。 3，? 垄断竞争市场持续获利的威胁 垄断市场可以实现水平差异化，是否可以按照p=mc来定价？也不可以！因为自由的进入，新的进入者，通过差异化来吸引顾客，摊薄利润，直到经济利润等于零。 4，? 所有市场持续获利的威胁 在寡头垄断的市场中，企业可以避免进入问题，也难以持续获利。（1）获利的因素的复杂性，非市场力量的影响。（2）企业间的模仿。（3）行业中供应商和顾客的压力。（4）技术进步的替代品的发展。 5，? 实证的研究 利润不能平均化的根源在于企业面临的风险差异造成。 (二)、持续竞争优势的保护 持续竞争优势有三条保护路径：移动壁垒、进入壁垒和隔绝障碍。 1.波特的移动壁垒是指使得其它战略集团难以采用相同的战略行为。构成移动壁垒的因素：规模经济、产品差异性、转移成本、资金的需求、分销渠道、绝对成本优势。 2. 资源基础理