工程项目管理组织祥解.ppt

第2章 工程项目管理组织 §2.1　概述 §2.1.1　组织与组织构成因素 1、组织的概念 §2.1.2　组织结构实际 1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。 §2.1.3　组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理； §2.2　工程项目的组织结构 §2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 §2.4 　项目经理与建造师 3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。 2)项目经理的责任 4、项目经理的素质与资质管理： d、身心素质： ①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质. §2.3.3　项目经理(续25) §2.3.3　项目经理(续27) §2.3.3　项目经理(续29) 第三章　注 册 §2.3.3　项目经理(续30) 第十八条　申请注册的人员必须同时具备以下条件： （一）取得建造师执业