企业的组织形式解析.ppt

啤　酒　游　戏 送来的货是4周前发出的订单。在顾客订单增加之前，批发商每周订4车货，足够维持一个12车的库存。第4周开始，批发商向零售商增发了货物，由于零售商的订单的不断增长，批发商也试图发货，但是到了第7周，他的库存也降到零。同时他也向工厂增加了订货量。工厂从第9周开始设法从它的库存里增加发货量，在第11周它发出了大批货物后，库存也耗尽了。所以它不能满足批发商的订货。因此，批发商又提高了订货量。 　啤酒厂可以增加产量来满足增加的订货要求，但是它需要时日，同时批发商的订货量还在不断增加。 啤酒制造厂最终跟上了要求，它在第13、14、15周发出了大量的货，随即批发商也将大量的啤酒发送给零售商，以弥补过去的订货……。　　　　　　　　返回 战略联盟：是指企业之间为了共同的战略目标而达成的长期合作安排。（合资、定牌生产、特许经营） 企业集群：又称产业群、企业簇群，是产业在空间上集聚现象，而且是有利于创新和加强动态竞争的制度安排。 企业网络的特征之一：非一体化的合约 非一体化的合约的优势： 1、强化核心能力和比较优势，实现超分工组合 2、解决大组织的管理问题 3、有利于进一步发展规模经营，增进效率 4、参与经济全球化，优化资配置 一体化：既可以看做是企业规模、企业边界扩大的过程，也可以看做是不断将原来属于市场交易关系的活动内化为企业内部活动的过程。 非一体化（多体化）：是相对于一