第七讲跨国公司采购生产与营销管理摘要.ppt

第七讲 跨国公司采购、生产与营销管理 一、跨国公司采购管理 二、跨国公司生产管理 三、跨国公司营销管理 一、跨国公司采购管理（教材144） 原材料和零部件的采购是跨国公司生产经营过程中的基本环节，对于一个制造业的典型企业来说，采购成本通常要占产品生产成本的50%～60%。 跨国公司的采购管理主要致力于在全球范围内协调采购成本和综合成本之间的关系。通过与供应商建立优质的供应链系统来优化跨国公司的采购渠道，提高跨国公司的核心竞争力，将会成为采购管理新的重要职能。因此，在恰当的时间，按规定的质量，以最低的成本，从稳定可靠的供货渠道获得生产所需的原材料和零部件，是跨国公司采购管理的主要目标。 （一）跨国采购管理概述 1、跨国采购管理内涵与特点 跨国采购管理是指利用全球的资源，为跨国公司在全球范围内寻求能够提供质量最好、价格最合理的货物和服务的供应商，以满足其生产经营的需要。 跨国采购的主要特点 第一，在全球范围内追求获得更低的生产要素成本。 第二，货源的供应具有更大的不确定性，要求采购管理必须更多地考虑供货时间和空间的协调。 第三，由于不同国家地区运输能力、社会条件、自然环境、运作模式等条件的不同，全球性采购更加复杂，难度更大。 第四，与国内采购管理不同，全球性采购