第六章组织与组织力量整合摘要.ppt

直线制组织结构形式 直线制图示： 厂长 车间主任2 车间主任1 班组长1 班组长2 班组长3 班组长4 L ——直线指挥人员 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：机构简单，统一指挥；垂直领导，责任明确 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 职能制组织结构形式 厂长 职能科室 车间 车间 职能小组 职能小组 班组 班组 班组 职能科室 车间 职能科室 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：管理分工较细，形成了独立的管理层 缺点：形成了多头领导，破坏了统一指挥的管理原则 适用范围：大型企业，多品种生产 直线--职能制组织结构形式 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能组 职能组 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； 缺点：权力过于集中，下级部门的主动性和积极性不易发挥；部门之间互通情报少；各职能参谋部门和直线指挥部门之间易产生矛盾。 适用范围：大、中型企业 事业部制组织结构形式 公司 事业部 事业部 事业部 职能机构 职能机构 工厂 工厂 工厂 职能机构 职能机构 工厂 工厂 工厂 职能机构 职能机构