第七章薪酬福管理西安培华学院——教学网摘要.ppt

第七章 薪酬福利管理 【学习目标】 对企业“薪酬福利管理”中的“典型工作任务”有一个感性的认识。 掌握岗位评价、岗位调查、薪酬结构设计等工作任务的工作标准和流程设计。 运用薪酬设计理念和方法起草单项薪酬制度。 通过“实训应用”分析企业薪酬制度中存在的优点与不足。 【典型工作任务】 1．人力资源部根据公司管理目标制定公司各岗位的薪酬福利方案； 2.人力资源部根据领导总经理批示的意见修订薪酬福利方案，成文后向各部门发布《本年度公司薪酬福利执行方案》； 3.由人力资源部组织各单位执行《本年度公司薪酬福利执行方案》，人力资源部根据员工的录用、转调和升迁情况调整员工的薪酬福利； 4.各单位对员工进行考勤，汇总后交人力资源部，对考勤中出现的病、事假进行核对，并收集新馆证明材料； 5.人力资源部根据员工的考勤资料发放员工的静态工资和办理员工福利； 6.各单位和部门根据年初制定的目标管理计划，依据相关规定对员工进行绩效考核，人力资源部将各部门的目标考核结果收集、汇总，并审查、补充成为全公司的考核报告； 7.根据《本年度公司薪酬福利执行方案》和员工目标考核结果按不同阶段分别制定动态工资表； 8.发放工资。 【课堂讨论】 1．上述“薪酬福利管理”的八大典型工作任务涉及了哪些部门、哪些人？ 2．薪酬管理有何重要意义？为什么薪酬管理被认为是最不讨好的工作？ 3.怎样建立一个既保证公平分配，又能同时促进