第六章企业家摘要.ppt

领导的权威力 一个领导者的权威力是源自以下三方面： 企业家是企业文化的缔造者 联邦快递公司 惠普公司 [案例1]联邦快递公司创始人 联邦快递的创始人于1971年创业，叫弗莱德史密斯，在一个废用的军机场里打响了创业生涯。 30多年过去了，联邦快递遍及全球，年收入超过230亿美圆，世界500强之一。他们有一句话：“行动中思想者。”自己是开快递的，自己是创始人，他肯定认为速度重要得不得了，速度对他们讲应该是核心文化，一定非常强调速度、敏捷和行动。 于是创始人就把这种价值观和文化灌输下去，部下对这种文化也很有体会。30多年过去了，形成了一种核心观：做事不积极，做事不敏捷，做事不快速，而且没有行动是待不下去的，联邦快递不喜欢这样的干部，也就是不会用这样的员工的。 【案例2】惠普公司 1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 　　六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有150,000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、2006财年营业收入达917亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖I