战略管理——to学生摘要.pptVIP

* * * 21 紧缩型战略——主要利弊 及时而果断地采用JS，才能节约开支和费用，才能挽救企业生命，是企业能够转 危为安，度过难关，提高企业经济效益 可使企业经受磨练和考研总结经营失败的教训，取的经验，危难不死，企业素质 因而大大提高，应变能力也得以加强，是企业在今后的市场竞争中活力更强 从宏观角度，有些企业倒闭是好而不是坏，有利于产业组织结构及产品结构调整， 提高资产流动性和利用效率 优点 采取JS，企业即陷入消极经营状态，致使员工士气低落，它将威胁到企业的生存， 更加剧了企业经营的困难 对于要采取放弃和分离的企业来说，经营者在决策时方法要得当，及时而果断， 否则会拖垮整个公司，以至整体破产或倒闭 缺点 种类 适应性紧缩 失败性紧缩 调整性紧缩 战略动机 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 战略行为 人员方面 物资方面 财务方面 技术方法 组织制度方面 事业方面 人员方面 采取的措施 紧缩型战略 ——类型及采取的措施 企业过去的战略 管理者对风险的态度 企业对外部环境的依赖性 企业文化和内部权势的关系 时期性 竞争者反应 战略态势选择影响因素 盲目跟随他人 过度分散投资领域 排斥紧缩型战略 战略规划与执行的非系统性 战略态势选择的误区 企业基本竞争战略 差异化战略 低成本战略 集中化战略 被顾客察觉的独特性 低成本优势地位 全产业范围 特定细分市场 竞争优势 战