产品和过程开发管理程序解读.docVIP

生效日期：2011-08-01 质 量 体 系 程 序 文 件 修改日期： 页数：第1页共 12页 文件名称：产品和过程开发管理程序 文件编号：CM-QPM-038 版 次：A/0 编制：________________ 日期:________________ 审核:_________________ 日期:________________ 批准:_________________ 日期:________________ 会签表： 相关部门 责任人 签名 日期 管 代 庹军 2011-7-26 行政部 叶林钢 2011-7-26 生产部 邓祖文 2011-7-26 品管部 罗崇豪 2011-7-26 业务部 刘国扬 2011-7-26 工程部 吴永桂 2011-7-26 采购部 向其芹 2011-7-26 中山市中茗电器有限公司 文件名称： 产品和过程开发管理程序 文件编号： CM-QPM-038 页次：第 2页 共 12 页 版本：A/0 版次 修订内容 核准 审核 制定 日期 A0 第一版(新发行) 庹军 罗崇豪 吴永桂 2011.07.26 中山市中茗电器有限公司 文件编号 CM-QPM-038 版 本 A/0 文件名称 产品和过程开发管理程序 页 码 3/12 发文部门 工程部 生效日期 2011-07-26 1.目的 明确本公司新产品开发的阶段和节点，产品和过程开发的实施要领以及节点管理的实施规定，以使该业务标准化。 2.适用范围 适用于本公司产品和过程的开发控制。 3.术语的定义 ⑴NDF：无法再现故障。即由于问题的原因没有估计准确，当模拟出估计的原因后，不能产生预期的结果。 ⑵节点：Milestome，是项目的两个阶段的分界点，在该点必须确认前面阶段的关键工作已经完成，才能转到下一个阶段。 4.新产品开发的阶段和节点 新产品开发分为下图所示的5个阶段，各阶段之间的节点设定了5个，简要说明见表1。 No. 节点 节点标志 备注 1 本公司选定 本公司是否已选定 在本公司选定之后才能进入“设计完成”阶段 2 图纸确定/工装模具开发安排 是否可以确定和发布图纸，从而做出工装模具开发安排 在图纸确定之后才能做出工装模具开发安排，在工装模具开发安排之后才能进行样件试制，以确定工装模具规范 3 S.Lot 工装模具正规化条件 4 PT1（初期生产准备） 5 PT2（初期生产准备） 满负荷生产备件 满负荷生产所需的4M（人、机、料、法）条件是否足备 中山市中茗电器有限公司 文件编号 CM-QPM-038 版 本 A/0 文件名称 产品和过程开发管理程序 页 码 4/12 发文部门 工程部 生效日期 2011-07-26 5. 产品和过程开发的程序 产品和过程的开发按照表2原则进行，具体业务参照《ANPQP》 “设计开发主计划”是非常重要的文件。 节点会议必须如召开3次以上（设计完毕、生产准备、可否量产）。 阶段 活动 活动说明 责任单位/ 职能 形成表单 提交？ 1、 组 织 与 策 划 1.1产品/过程设想 利用主机厂提供的输入； 竞争对手的QCD业绩分析； 与公司新技术开发计划相结合，降低NDF； 工程部、 品管部、 生产部、 业务部、 管理层 CM-FOR-04-001 新产品设计可行性分析 N CM-FOR-04-002 多功能小组组织结构和职责分工 N 1.2产品品质和可靠性目标的研究 设定PPM、市场索赔率目标； 基于市场调动、索赔分析和竞争对手的基点设定； 建立和完善独创的试验方法/规范与功能/要求之间的基础数据库。 与公司新技术开发