战略管理战略体系介绍摘要.pptVIP

* 3、作为一个整体的战略要素体系 战略基本要素并不是孤立存在的，彼此之间有紧密的联系，战略的优劣不仅受单一要素的影响，更受到要素之间相互关系，以及要素与外部环境之间关系的影响，因此，有必要将诸多战略要素视为一个整体进行分析。 * * 一个现实的战略应该包括目标、业务、资源、能力、战略活动单元体系、组织体系、运营策略等全部内容，但在实际的战略管理活动中，并不要求对上述各战略要素面面俱到，而是有重点的。 4、战略的重点 * * 在集团公司中，企业的组织结构是复杂的，对不同的层面的管理者来说，其战略视野是根据其管理地位来确定的，也好，其战略经营活动单元的范围是不一样的。总体而言，在集团中，战略可以划分为三个层次： 公司层战略 业务层战略 职能层战略 5、战略的层次 * * ▲公司战略： 在集团公司的范围内，一般以业务作为基本的战略活动单元。其考虑的内容包括：根据集团公司的外部环境和内部条件，确定集团的战略目标、选择经营范围（业务组合）、确定各业务单位的发展方向、实现各业务之间的协同、为业务单位提供必要的服务和管理，等等。 * * ▲业务战略： 在选定的业务范围内，确定业务单位(战略经营单位SBU-Strategic Business Unit ))用什么模式获得效益，要取得什么样的竞争优势等等。其战略性经营活动单元（SOU-strategic ope