如何推行5S管理解析.ppt

5s活动稳定化的8种Point 5s手册例 改善之前 改善之后 改善后 现象 ??? 流出外面 抽水机 聚乙烯 白铁罐 真空抽水机 废弃混合物 容器 由于白铁罐周围掉混合物，不好清扫 便于放工作物，同时防止污染 5s活动稳定化的8种Point Point 1 Point 2 Point 3 Point 4 Point 5 Point 6 Point 7 Point 8 社长是5S成败的决定者 – 表示TOP的决心、 激励全员参与和公式化 – 非公式化的5S是不会扩展下去的 全员的实施推进是核心 – 不是由少数人来做、 明确目标和方向 – 需要对目标和方向的解释 耐心地实施课题 – 不要烦，诚心诚意地做 严守3s活动推进日程 – 总延迟活动会失去想做的欲望 TOP巡查现场 – 激励现场负责人 5S是生存的梯子 – 没有5S的改善时不会成功的、 影响习惯化(素养)的要素 影响5s活动的10个项目 影响 1 影响 2 影响 3 影响 4 影响 5 影响 6 影响 7 影响 8 影响 9 影响10 难道老板当5S活动委员长? 过一会儿还会弄脏，干吗要总清扫 ! 管理员还做这样的小事情 ! 整理、整顿不是现在做吗 ! 不做清扫也照样能做好工作 ! 5s和改善不是在生产