《宝洁品牌管理研究》项目建议书040317….docVIP

宝洁公司品牌管理研究 项目建议书 北汽福田汽车股份有限公司 上海拓晟管理咨询有限公司 上海，2004年3月  内容 页码 A. 项目背景 3 B. 项目目标 4 C. 项目交付品 5 D. 研究报告具体内容 5 E. 项目方法 10 F. 项目人员 11 项目时间进度 11 项目预算 12  项目背景 北汽福田汽车股份有限公司经过近十年的努力，已经由一个专业生产低端农用装备的国有企业发展成为以全系列商用车为核心业务、兼跨农装、建材和金融投资业的大型企业集团，资产扩张20余倍，过去五年平均发展速度达到50%左右，成为仅次于上汽、一汽、东风、长安的全国第五大整车生产企业，其中推向市场仅三年的欧曼重卡已经异军突起，占据呈寡头垄断形态的中国重卡市场的第四把交椅，深刻地改变了行业格局。北汽福田依靠大规模低成本扩张，走出了一条农村包围城市、产业多元化、主业优势突出的成功道路，创造了令人耳目一新的“福田现象”。 在完成初期积累和取得一定市场地位之后，北汽福田提出了更为激进的战略方向，即在2006年成为亚洲最大的专业商用车集团，另外在汽车、农装、建材三大产业形成领先的竞争优势，金融资本国际化；实现汽车产业全系列发展，其中卡车全系列达到国内领先；农业装备产业亚洲第一；实现收入380亿，成为多产业经营的跨国集团；建材产业成为支柱产业，新型建筑体系成为中国最大企业之一。如此宏大而迫切的战略目