“赢在心态”领导力1详解.ppt

* * 目标、现状?联系“4个步骤” * 先处理解决你的情绪，再启发对方从中学习。 * 让所有人一起来演示不同的“为什么” 点出：有的时候是因为客户的原因导致不必要的干扰。 * 注意处理自己的情绪，暗示自己闭嘴； * 有什么感觉？ 很大的课题——作为教练为什么要学这个课题——影响你的客户更多更远 EX：你未来xx年的生活；你企业未来xx年的发展还是随着你一起退休 EX：死前的遗憾； * “ 活在当下，把握现在，开开心心每一天！ 告别昨天，活在当下，为了明天！” 要知道过去的已经过去，将来的还未来临——你生命中最重要的时刻就是现在，你生命中最重要的人就是现在和你呆在一起的人，因为正是他和你分享并体验着生活啊。” *  *  * 愿景、价值、目标和成果。这四个元素包括一个人储存自己生命的意义、方向和现实的宏观和微观系统 * 愿景是人们的欲望的画面，它具有感召人们的力量。最初，愿景可能只是一个梦想或一个想法。但一旦它被认可和支持，它就不再是抽象的了，而是实实在在的。愿景是从“未知”到“知道”的心灵旅程，它预测未来，并塑造未来。愿景点燃人们的激情。人们怀着愿景采取行动创造和实现未来。 * 冰山的一个角 你了解你自己多少…… 看回自己——检视自我 发现真我——感受真我 提升真我——真我价值 教练型领导工作4步曲 厘清目标 心态迁善 反映真相 行动计划 厘清目标：  清晰自己或对方（个人、团队、企业）想做到什么，基于什么原因 检视： 对方现在的目标是什么？ 他想你如何支持他？ 反映真相：  令对方（个人、团队）知道了关于事件本身的盲点 检视： 对方目前的位置 有什么干扰？ 与目标之间有何差距 心态迁善：  令对方（个人、团队）在心态信念产生正面、积极且相关的调适 检视： 对方清晰心态对于达成目标的关系 需要调整哪一方面？ 要具备什么态度 有否表现正面、积极的心态？ 行动计划：  令对方（个人、团队）提出可支持其有效达至目标的具体行动方案 检视： 对方要达到的成果是什么？ 下一步行动是什么？ 什么时候行动？ 如何检视（SMART-醒目系统) 自我教练 醒目系统 S - 明确的 (Specific) M- 可量度的 (Measurable) A - 可达到的 (Attainable) R - 相关连的 (Relevant) T - 有检视点的 (Track-able) 教练型领导应具备的素质 己之不欲，勿施于人 ； ——看回自己 己之所欲，亦施于人。 ——发现真我 用欣赏启发可能性 ——九牛之人 用信任引发共赢的渴望 ——激发真我价值 用负责任引导承诺 ——目标、成果 用付出领导激情 ——创造、共识 用感召整合团队 ——分享共赢的喜悦！ 我好、你好、世界好 教练型领导的管理核心 人 行为 心态 看回自己 九种心态 看人之大 九牛之人 眼睛图 360人生 水下冰山 真我潜能 四种能力 真我目标 四个步骤 创造(赢)成果 A-------B 生命计划 心 想 事 成 人生的舞台在哪里？ 这出戏该如何唱？ 由谁来替你编剧？ 由谁来替你排练？ 有谁来替你导演？ 有谁来做你的FANS？ 大幕已拉开…… 企业也是你人生的舞台 你该如何展示自己？ 主角？ 配角？ 丑角？ 拉大幕？ 观众是谁？ FANS有几个？ 大幕已经拉开…… 编剧已经编好了剧本？ 导演已经拍好了戏？ 观众已经就座？ FANS已经有了中意的偶像？ 你还有机会吗……？ 谁还会等你……? 谁在等？ 灯光已经聚焦 谁在等？ 在等谁？ 谁在等？等什么？ 谁的位置？ 人去哪儿啦？ 没人可以替代你吗？ 还在等什么？ 团队的构成 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 你帮了谁？ 你帮的人和你是什么关系？ 谁又在帮你？ 帮你的人和你什么关系