某热源集中供热工程施工组织设计投标版.docVIP

目 录 第一章 编制依据及说明 3 一、编制依据 3 二、编制说明 3 第二章 工程概况及特点 4 一、工程概况 4 二、工程特点 4 第三章 施工组织机构 5 一、施工组织机构说明 5 二、施工组织机构架构图 5 三、主要管理人员职能 6 四、各管理部门的职能 7 五、项目组织机构的施工协调管理 10 六、项目机构的奋斗目标 11 七、项目部主要施工管理人员表 11 第四章 施工准备 13 一、开工前准备工作时间计划和安排 13 二、施工技术准备 13 三、施工材料准备 14 四、施工现场准备 14 五、施工队伍准备 15 六、作业条件准备 15 七、施工设备准备 15 第五章 施工部署 16 一、工程施工总体部署 16 二、施工阶段的划分 16 三、施工进度计划： 17 四、劳动力分阶段的配备 17 五、施工机械设备计划 18 六、施工总平面布置 19 第六章 主要施工方法 22 一、施工测量定位、标高引测 22 二、施工降水 23 三、土方开挖与回填 23 四、模板及支撑工程 24 五、钢筋工程 31 六、砼工程 35 七、外墙脚手架工程 38 八、框架柱施工 46 九、超高支顶及其大梁的施工 47 十、砌体工程 51 十一、钢结构工程 52 十二、防水工程 63 十三、装饰工程施工 64 十四、给排水工程 68 十五、电气系统施工 70 十六、烟囱工程 73 第七章 工程质量保证体系和措施 80 一、建立质量管理机构 80 二、质量管理目标 80 三、质量管理 80 四、现场项目部质量管理体系 81 五、施工质量控制措施 82 六、主要工程质量控制措施 86 第七章 工程施工中拟采用的新技术 92 一、本工程施工中拟采用的新技术 92 第八章 安全及文明施工措施 93 一、施工现场项目部安全机构及保证体系 93 二、现场安全施工控制措施 93 三、现场文明施工措施 97 第九章 雨期及冬期施工措施 99 一、雨季施工措施 99 二、夏季施工技术措施 99 三、冬季施工措施 99 第一章 编制依据及说明 一、编制依据 1、某某××招标文件。 2、某某设计研究院设计的《××热源集中供热工程》施工图纸。 3、施工图要求的施工标准规范、国家和行业现行施工验收标准规范以及与工程有关的法律、法规、图集等。 4、本次招标的有关说明同类工程施工经验有关人员反复讨论，研究而编制的2、在编制过程中，注重于：主要部位施工方法；工期计划；主要管理人员及劳动力安排计划；主要机具安排计划；保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施。其他只作简要说明。3、人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。根据本的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，我司对本工程施工组织及领导，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。、、、、、、项目经理部设项目经理、项目副经理项目经理部设技术部、部、立专业。 工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思、统一指挥、统一计划、统一度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利有的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。 在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟信息，协调内外关系，确保工程进度。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。施工 三、主要管理人员职能 1、项目经理的职能 1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。 2）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。 3）及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。 5）贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 6）向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。 7）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 8）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 9）建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。 10）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全