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  • 2016-05-04 发布于重庆
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关于西点军校案例的分析报告

以军事职业伦理为核心的西点文化 ——关于西点军校案例的分析报告 李敏 西点军校是美国第一所军事学校,与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。西点军校不仅培养出大批优秀的军事人才,而且自二战以来,西点军校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者,被誉为另一个“哈佛商学院”。那么有着军校教育背景的西点人为何能驰骋于商场?《西点军校:另一个“哈佛商学院”》通过四个领导课程,向我们展现了西点文化和受西点文化浸染的西点人,透过这些,我们能找到我们想知道的答案。 一、透过四个领导课程窥见西点文化一斑 课程 蕴含的西点文化 领导课程一: 西点领导特色 没有任何借口(只许四种回答) 勇于担当、服务国家(年纪轻轻,担负国家在编部队安全) 斯巴达与雅典的结合(刻板规矩+灵活创造) 关注组织发展(“西点发生的一切都在围绕一个问题:如何发展组织,使它在不断变化的世界中兴旺发达”) 善于学习(“每个行动被视为学习的良机”) 领导课程二: 领导公式—知、行、成 知行合一、注重西点整体的成 (陆军领导手册创造了“知行成”这一公式) 荣誉至上(约翰.克里斯劳说) 体能+意志+智慧复合式训练(斯科特.斯努克中尉说) 精英文化(“我们拥有一些这个国家最优秀、最聪明的可造之材”) 勇于承挫(“挫折…为自我反思打开大门”) 领导课程三: 建立

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