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以军事职业伦理为核心的西点文化 ——关于西点军校案例的分析报告 李敏 西点军校是美国第一所军事学校，与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。西点军校不仅培养出大批优秀的军事人才，而且自二战以来，西点军校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者，被誉为另一个“哈佛商学院”。那么有着军校教育背景的西点人为何能驰骋于商场？《西点军校：另一个“哈佛商学院”》通过四个领导课程，向我们展现了西点文化和受西点文化浸染的西点人，透过这些，我们能找到我们想知道的答案。 一、透过四个领导课程窥见西点文化一斑 课程 蕴含的西点文化 领导课程一： 西点领导特色 没有任何借口（只许四种回答） 勇于担当、服务国家（年纪轻轻，担负国家在编部队安全） 斯巴达与雅典的结合（刻板规矩+灵活创造） 关注组织发展（“西点发生的一切都在围绕一个问题：如何发展组织，使它在不断变化的世界中兴旺发达”） 善于学习（“每个行动被视为学习的良机”） 领导课程二： 领导公式—知、行、成 知行合一、注重西点整体的成 (陆军领导手册创造了“知行成”这一公式) 荣誉至上（约翰.克里斯劳说） 体能+意志+智慧复合式训练（斯科特.斯努克中尉说） 精英文化（“我们拥有一些这个国家最优秀、最聪明的可造之材”） 勇于承挫（“挫折…为自我反思打开大门”） 领导课程三： 建立