目标管理与操作流程讲课教案分析.pptVIP

目标管理与操作流程 目 录 一、考核范围 二、目标内容的制定 三、目标考核程序 四、目标考核成绩评定及方法 五、目标奖惩 一、考核范围 根据分类考核的原则，结合部门（单位）的工作性质和职能职责，将纳入市直目标考核考评的单位划分为市级机关及市委工作部门、人民团体、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、民主党派机关、省驻安单位等七个类别进行考核并评定等次。 二、目标内容的制定 （一）各部门（单位）工作目标内容构成 （二）目标管理责任书编制 市直机关目标管理责任制执行情况和考核工作由领导小组具体负责组织实施，日常工作由市目标办负责。目标考核工作采取日常督查、半年抽查和年终全面考核相结合。 考核工作采取“听、看、查、访、议”等方式进行。 具体流程如下： 目标考核流程 四、目标考核成绩评定及方法 五、目标奖惩 结 束 语 目标管理并不是一个终极目标，只是把目标管理当作一个管理工具去使用，不是为目标管理而实施目标管理，而是为了有效改进工作。用目标管理的方法设计业绩目标，通过绩效考核的有效配合，把设计的目标与绩效紧密结合起来，保证目标管理真正收到实效。 　 * * 市目标办 2015年4月 （一）各部门（单位）工作目标内容构成 （二）目标管理责任书编制 工作目标 业务工作目标 共性目标 综合满意度 评价 由责任单位 结合工作申报 市目标办 进行规范 报市委、市政府 分管领导审核 签 订 注：对需要纳入共性目标管理考核的工作事项，由责任单位报市目标办，市目标办根据报请事项进行研究，拟列入考核内容的，提请领导小组研究决定。 三、目标考核程序 责 任 单 位 提 交 目 标 自 查 报 告 共性目标 业务目标 综合评价 由牵头单位负责考核评分 考核组进行核实 采取日常督查 半年抽查 年终全面考核 由市统计局社情民意调查 中心负责实施 市 目 标 办 进 行 复 核 汇 总 加分、减分 市目标办 形成初步 考核结果 送市目标 管理工作 领导小组 审核 报市政府 常务会议 审议 报请市委 常委会 讨论决定 说明： 考核总得分＝业务工作目标得分+共性工作目标得分+综合满意度评价得分+加分或扣分总计得分 目标奖的设置：目标考核考评采取综合评分制，设不达标、达标和创先争优奖。 目标奖 不达标 得分在90分 以下的 达标奖 综合考核考评得分在90分以上（含90分）的 创先争优奖 获达标奖部门（单位）（不含省驻安单位）总数50%的比例确定 谢 谢 大 家！ 2015年4月 * * *