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如何更好地进行材料的现场管理在建筑材料在建筑材料管理中的应用 班级：材料应用0902班 学号：090520205 姓名： 付 琦 指导老师：张 伟 摘 要 对现代建筑项目而言，建筑材料管理是项目基础建设管理的重要组成内容，建筑材料的质量水平直接影响着建筑工程的施工质量。与此同时，据相关部门的匡算数据显示，在建筑项目的建安投资总额当中，建筑材料所占比例约为65%，因而，建筑材料管理水平对建筑施工企业的成本与效益也有着相对重要的意义。那么，作为一种管理手段，建筑材料管理究竟有何重要作用？目前我国建筑施工企业对于建筑项目施工中建筑材料的管理现状是怎样的？而建筑施工企业又该采取哪些具体的方法和途径来对其建筑材料管理工作进行优化与完善呢？以下主要从这三个方面对建筑项目的建筑材料管理问题进行简单的探讨。前言 3 1. 建筑材料管理目前存在的问题 3 2. 咸阳市建筑安装工程总公司建筑材料管理现状 4 2.1公司简介 4 2.2该公司现行的材料管理制度 5 2.2.1材料验收与入库制度 5 2.2.2材料使用与出库制度 6 2.2.3材料归还与退库制度 6 2.2.4材料使用限额领料制度 7 2.2.5材料保管与盘点. 7 2.3 该公司施工现场材料管理存在的问题 7 3. 咸阳市建筑安装工程总公司建材管理的改进意见 8 3.1 对该公司建材管理现状的两点建议 9 3.2 建材管理的改进措施 9 3.2.1材料供应管理 9 3.2.2材料采购 10 3.2.3材料堆放管理 11 3.2.4材料发放 11 4.结束语 12 参考文献 12 引言 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面 对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量 、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并 把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。　 （1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。1969年，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包三级、室内装饰设计乙级、施工乙级资质及混凝土预制构件专业承包二级。总公司注册资金5021万元，现有职工800余人，其中各类专业技术人员350多人，高、中级以上职称150人，大、中型机械设备300余台（件）。2006年12月通过了“三合一”国际质量体系认证。是中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事单位，中国建筑业协会工程建设质量管理分会会员单位，陕西省建筑业联合会理事单位。 1990年，率先在西北地区实行“工程项目管理”，通过十多年的实践和改革，已基本形成了适应市场经济体制的企业管理机制，具备了参与市场竞争的实力，逐步走向了良性发展的道路。“团结、拼搏、求实、创新”是企业坚持的精神，“心系用户，建造精品，持续改进，追求卓越”是企业的质量方针，“拓市场，恪守诚信立业；创精品，坚持质量兴企；增效益，实现全面发展”是企业的经营方针，“把生产经营搞上去，为国家多缴税，让职工多受益，保持其团结、稳定和发展的良好态势”是几年来企业坚持的最大政治，“奉献咸阳，建设咸阳，树市建形象，做市建强人”是全体员工的共同理念。 四十多年来，先后承担了石化