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设备租赁市场管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保设备租赁市场的顺利进行，进一步提高公司经营管理水平，使租赁市场进一步规范化，提高设备的运转效率，特制定本办法。 第二条 根据义煤公司内部市场化项目管理实施办法要求，结合新安煤矿设备租赁管理实际情况制定。 本制度规范了设备租赁市场管理职责和要求，适用于新安煤矿设备租赁市场管理工作。 第二章 租赁市场管理机构 第四条 根据义煤公司内部市场化项目管理实施办法规定，建立设备租赁市场领导小组。 组 长：机电矿长 成 员：机电科 企管科 供应科 生产科等相关科室负责人 职 责：负责设备租赁市场督促、指导、检查、考核等管理工作。 第五条 租赁市场领导小组下设办公室，办公室设在机电科，主任由机电科长担任，成员由设备总管理员、井上设备管理员、井下设备管理员、核算员等人员组成,负责设备租赁市场的具体实施工作以及租赁费用结算等工作。 租赁市场管理办公室主任负责日常生产经营工作，建立健全租赁市场规章制度，对各项设备管理制度措施的落实情况进行考核。 核算员负责设备日常运转信息的收集、统计、传递、报送，工作要细心，确保各项数据准确性、真实性，及时报送经济分析会各种资料，并协助设备组做好租赁市场管理工作。 井上设备管理员负责设备的入库、日常发放、设备报表的制作，设备账本的登记等管理工作。 井下设备管理员对各使用单位实行不定期的现场查对，发现设备的不合理使用时有权对各使用单位进行罚款，发现非设备自身原因损坏的有权对使用单位进行罚款。 附件一：设备租赁市场工作要求 附件二：设备租赁市场管理制度 附件一： 设备租赁市场工作要求 序号 考核项目 工作标准 标准分 评分办法 1 设备租赁市场的构建与运行 成立矿级设备租赁市场领导小组，下设租赁市场组织管理机构，明确责任 25 机构不健全扣2分，职责不明确扣2分，运行不规范扣2分。 2 制度化、规范化、流程化 建立设备从计划到报废的相关制度 15 相关制度不完整扣1分，修订不及时扣1分 3 定额管理 制定定额管理制度 30 定额不完整扣2分，修订不及时扣2分，每月对定额进行分析，无分析扣2分 4 日常管理 做好设备资料的保管工作，库房摆放整齐，大型设备的专人管理 20 资料不齐全扣2分，现场摆放不整齐扣2分，大型设备档案不齐全扣2分 5 总结分析 每月度对设备租赁市场运行情况进行分析总结 10 无分析总结扣3分，分析不透彻扣1分 附件二： 租赁市场管理制度 第一章 总 则 为加强机电设备管理，提高设备的完好率和使用率，降低待修率和事故率，促进设备合理配置，充分发挥设备效能，加速设备周转，降低生产成本，保证设备安全经济运行，做到技术管理和经济管理相结合、修理与更新相结合，特制订本制度。 本制度对设备的计划与选型、入库、出库（领用）、移交、使用管理、回收管理、调拨报废方面做出规定，明确了设备租赁的流程、设备租赁费用的结算标准。 第二章 设备计划与选型 第一条 矿机电科根据生产，组织编制全矿机电设备（包括自购设备）的年度、季度和月度计划，报上级部门批准。 第二条 设备的选用，应根据生产能力和现场实际情况，由机电技术管理部门提出技术要求，从安全、技术、经济多个方面进行综合比较，提出技术方案，报机电副矿长批准。 设备选型时，尽可能选用技术先进、性能可靠、结构合理、操作简便、高效节能的设备。同时，所选用涉及安全生产的设备必须取得煤矿矿用安全标志。 第三条 设备选型方案确定后，机电科应及时与有关部门联系落实设备的修理、购置、租赁、到货运输等工作。 第四条 各生产单位需要使用设备时，必须向机电科提交月度设备计划（每月18日前），由机电科负责组织设备的修理、购置、租赁、到矿运输等工作。 第三章 设备入库验收管理 第一条 凡需要入库的机电设备必须通过检查验收。设备管理员应根据设备入库情况及时进行设备编号，建立设备台账，整理收集合格证、说明书、煤安证书等技术资料。 第二条 新设备到货后入库验收的程序： (一)新设备到矿时，凭设备供货单、分配单或调拨单（根据供货部门供应协议定），由设备组组织有关部门按照技术协议共同参加开箱检查清点。开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明、图纸、工具、附件等数量是否齐全。 (二)认真查验设备状况。检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。 (三)进入库房的设备按分区摆放整齐，不能进入库房的大型设备，验收后应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准露天存放，否则每台罚责任人100元。 (四)设备工具、附件及备件必须登记建账，严禁擅自开箱，乱拿零件、工具等，否则除追回物品外还对责任人罚款200元。 第三条 修复设备入库验收的程序： (一)机修厂根据矿修理计划，逐项进行设备检查、修