成本控制与管理(盖版)要点.pptVIP

* * 成本控制与管理的有效途径 主讲：盖烈夫 * 著名企业管理专家  盖烈夫先生简介 企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团等著名大型集团企业执行总裁、人力资源总监。现任广州中孚咨询集团董事长兼总裁。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果” 一等奖； 盖烈夫为房地产、 IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，还被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 * 盖烈夫先生的经典培训课 1、《如何成为优秀的职业领袖》??????????? 2、《企业组织设计与实施》? 3、《高效运作的行政管理》????????????????? 4、《高效会议管理》? 5、《新领导力与执行力》???????????????????? 6、《团队建设与沟通技巧》? 7、《商务与办公礼仪》??????????????????????? 8、《企业内部主持人训练》? 9、《企业凝聚力工程设计与实施》??????????? 10、《一根舌头打天下演讲训》??? 11、《企业培训与开发的实操管理》???? 12、《企业文化的开发与建设》?? 13、《实操性人力资源管理》??????????????? 14、《营销制胜的基本战略》? 15、《目标管理的设计与实施》????????? 16、《理念与思维创新》?? 17、《绩效考核设计与实施》???????????? 18、《客户关系管理》? 19、《职能与职责的定位与设计》?????? 20、《战略采购与供应商管理》??? 21、《高效的时间管理》????????????????? 22、《MMM管理模式系列讲座》? 23、《项目开发与管理》???????????????? 24、《卓越领导的三大自我管理》?25、《构建幸福家庭，成就完美人生》? 26、《人力资源的精要管理》?27、《企业创新战略管理》???????????? 28、《员工职业生涯规划与实施》 29、《‘三全’利润倍增》??????????? 30、《非HR经理的人力资源管理》?31、《公共关系与危机管理》?????????? 32、《细节决定成败》??????33、《怎样才能达到培训效果》??????? 34、《企业如何留住核心人才》? 35、《砍掉多余成本的二十把利斧》?? 36、《宽带薪酬体系的设计与运用》?37、《员工激励与激励技巧》?????????? 38、《销售利益与销售技巧》?39、《孙子兵法与现代管理》?????????? 40、《周易与现代管理》 41、《古典精粹与现代管理》????????42、《酒店的创新经营管理》43、《企业受权与受权管理》 * 培训目录 第一讲：成本成本控制成本管理 第二讲：砍掉成本的二十把利斧 第三讲：成本管理十大制胜途径 * 第一讲 成本、成本控制、成本管理 一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别 * 一、成本的构成及其基本定义 单位成本、变动成本、固定成本、直接成本、 间接成本、估算成本、实际成本、标准成本、 业务成本、期间成本、机会成本、责任成本、 质量成本、效率成本、风险成本、环境成本、 安全成本、完全成本、销售成本、制造成本。 这么多概念！！我们 要掌握的关键在哪里？ * 关注两大成本构成 固定成本？ 又称“固定费用”。指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。这些成本就其总额来说，在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内，虽不随之增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本来说，则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。即产品产量或商品流转量增加，单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少，单位产品或商品分摊的成本随之增加。由于产品成本和商品流通费中有固定成本，因此，增加产品产量或商品流转量，就能降低产品成本或商品流通费。