德州市生产安全事故应急预案评审专家培训班潘国军培训资料要点.ppt

6. 3 应急演练的组织结构 （1）成立演练领导小组 （2）组建策划部：演练方案策划、涉及及协调，演练后进行评估 总策划：演练准备、实施、演练总结的组织者 文案组：制订演练计划、方案设计、编写演练报告 协调组：负责与演练涉及单位的沟通协调 控制组：向演练人员传送控制信息，引导演练进程 宣传组：负责演练信息的宣传、新闻发布等。 （3）保障部：负责调集所需物资，购置演练模型、道具、场景、准备应急演练场地、保障运输车辆、负责后勤保障、人员生活和安全保卫等。 （4）评估组：评估演练方案，编写演练评估报告 （5）参演队伍和人员 6. 4 应急演练的准备 （1）制定演练计划（文案组编制），内容包括： - 演练目的、要解决的问题和期望达到的效果。 - 分析演练需求，确定需调整的人员、需锻炼的技能、需检验的设备以及需完善的处置流程、职责等。 - 确定演练范围（时间、地点、类型、经费、人员、方式） - 安排演练准备与实施的日程（材料准备、文件、批准） - 编制演练预算及筹措渠道。 （2）演练方案设计（文案组) 演练目标(谁-什么时间-干什么-依据的标准-达到的效果） 演练场景与步骤（概述和场景清单） 概述-事件、发生地、速度、危险程度、受影响范围、人员、物资投入、造成的损失、后续发展、气象和其他环境 清单-时间顺序和空间分布情况、消息控制。 （3）演练方案评估标准与方法（文案组) 评估标准：选项（是/否） 主观判断（1-差；3-合格；5-优秀） 定量测量（时间、被困人数、获救人员数量、物资质量） 提前设计好相应表单，由评价人员填写。 （4）演练方案文件（文案组) 演练人员手册 演练控制指南 评估指南 宣传方案 演练脚本（应急预案） 保密文件 演练人员手册 演练概述、组织机构、时间、地点、参演单位、演练目 的、演练场景、现场标识、后勤保障、演练规则、注意 事项通讯联系方式。 但不包括演练细节。发给所有演练人员。 演练控制指南 演练概述、演练事件清单、演练场景说明、参演人员及 其位置演练控制规则、组织机构与职责、通讯联系方 式。发给演练控制人员。 演练评估指南 演练场景、事件清单、演练目标、演练场景说明、参演 人员及其位置、评估人员的位置、评估记录、工具、联 系方式等。 演练宣传方案 宣传目标、宣传方式、传播途径、主要任务、技术支持 使用工具、联系方式。 演练脚本 演练事件场景、处置行动、执行人员、命令、对白、视 频背景与字幕，解说词等。 （5）演练方案评审（文案组) 演练结束后，要对演练结果进行评价，以便于改进设计评审表格 - 组织结构 - 组织 - 预案或脚本的适宜性 - 人员参演程度 - 物资保障 - 通讯 - 救护行动 - 信息处理 - 资源保障 6.5 应急演练的动员与培训 演练前要进行动员与培训 - 应急基本知识 - 演练现场规则 - 岗位要求、方法、工具的使用 - 必要的自救与防护、个人装备要求（着装） 6. 6 应急演练保障 - 人员保障 - 经费保障 - 场地保障：指挥地、集结地、接待站、供应站、救护站、停车场 - 物资器材保障： - 信息材料 演示文档、图表、地图、软件 - 物资设备 装备、办公设备、音像设备、显示设备 - 通讯器材 电话、对讲机、传真机 - 通讯保障 - 安全保障 6. 7 应急演练实施 （1）启动 举行简短仪式 （2）演练执行 1、演练指挥与行动 总指挥负责 各部门、单位、人员按照策划实施演练活动 控制人员充分掌握方案，控制进度 演练人员按照指令行动 2、演练过程控制 桌面演练 总策划口头或书面提出问题 参演人员以角色或推演方式回答 记录或评价人员实施记录 评价控制过程 制订或改进策划 2、演练过程控制 实战演练 总策划