原价节俭要点.pptVIP

利用损益划分点的原价节俭战略 原材料购买单价引下 使用材料的变更 (代用品开发) 产品结构统一化等设计改善 材料消耗量缩减 (取给改善 /降低Loss) 作业时间的缩减 / 工程改善 出货,包装方法的改善, 缩减运输费 销售直接费用缩减等 预算管理 (统计) S’ 稼动率 BEP 收益 费用 销售额 V 0 固定费线 V’ S 总费用线 a B’ B 变动费引下 闲置资产的处理等资产效率化 提高稼动率, 未稼动设备的有效化 稼动 Lot 适当化 组织的精简化 弹性人力的使用及劳动力质量的提高 办公自动化 调达(跟单)方法的改善 (外发等) 固定费引下 S’ V 0 S a B’ B a’ 利用损益划分点的原价节俭战略 收益 费用 销售额 总费用线 固定费线 稼动率 ??? ?? ???? ?? 营业人员培训 新产品开发 新市场开发 产品构成(Sales Mix) 变更 销售额增大 S’ 稼动率 V 0 S a B B 损益划分点引下 利用损益划分点的原价节俭战略 收益 费用 总费用线 销售额 固定费线 研究课题 讨论针对固定费中心型与变动费中心型的原价节俭战略 固定费 中心型 变动费 中心型 875 700 500 100 产 品 A 社 (固定费 中心型) B社 (变动费 中心型) 销 售 额 变 动 费 极 限 利 润 固 定 费 营 业 利 润 损 益 ? ? ? 1,000