战略管理案例分析方法推荐要点.ppt

战略性审计 ——案例分析方法推荐 《战略管理与企业政策》 托马斯·L.惠伦 J.戴维·亨格 王玉 /译 清华大学出版社 [美] /著 1.阅读案例——首先阅读案例 初步认识公司的基本情况和外部环境。 列出当时公司面临的战略要素清单。 列出需要研究的经济、行业和竞争者等信息。 2.借助战略审计阅读案例——第二，阅读案例 以战略审计为框架，再次阅读案例，进行深层次分析。再阅读案例时，可能需要使用战略审计工作表来记录自己的评价。 战略审计中反映的问题应与战略决策过程中所示的问题一致。 审计为你提供了概念性框架，有助于审视公司的使命、目的、战略和政策，以及存在的问题、症状、事实、观点和事件。 用比率分析公司的财务状况，将财务报表的关键内容转换为标准财务数据。 3.开展外部研究——图书馆和在线计算机服务 每一个案例都有决策日期，以指明案例发生的确切时间。你的研究应基于案例的发生期内。 案例分析应包含案例发生时的环境信息，并找出行业指标。你也可以要求获得有关竞争对手和公司本身的进一步信息。这些信息有助于开展行业分析。 不要试图了解案例中的公司实际上做了什么。该公