六圣工程的公司管理制度汇编.docVIP

六圣园林工程公司管理制度汇编包头市六圣园林工程有限公司目录组织机构管理制度……………………………………………1 第一节组织机构及部门设置………………………………………………………组织机构图…………………………………………………………………..岗位设置及编制……………………………………………………………..第二节岗位职责……………………………………………………………………总公司………………………………………………………………………..总经理………………………………………………………………………….人事行政部长………………………………………………………………….财务部长兼总账会计………………………………………………………….预算部长………………………………………………………………………..采购部长……………………………………………………………………….材料员………………………………………………………………………....项目部…………………………………………………………………………项目经理……………………………………………………………………….造价员………………………………………………………………………...技术员…………………………………………………………………………质检员(兼安全员)………………………………………………………….工长……………………………………………………………………………资料员………………………………………………………………………...第二章 经营管理制度………………………………………………..第三章 生产管理制度………………………………………………..第四章 材料管理制度…………………………………………………第五章 分包管理制度…………………………………………………第六章 财务管理制度…………………………………………………. 第一节 资金计划管理…………………………………………………………… 第二节 资金支付管理…………………………………………………………... 第三节 日常费用票据审批管理……………………………………………….. 第四节 备用金管理制度………………………………………………………..第七章 其它管理问题…………………………………………………制度是组织表现的基本形式,是维系一个组织有序活动的纽带,而是不能将制度贯彻下去,执行到位园林公司整体运营方案 根据园林公司的整体定位,与工程,整体运营方案如下:组织机构制度管理第一节组织机构及部门设置组织机构图 总公司组织架构 项目部组织架构二初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1?总公司组织架构:总经理1人,副经理1人,人事行政部长1人,财务部长1人,预算部长1人,技术质检部长1人,采购部长1人,采购员1人2?项目部组织架构:项目经理1人,技术员2人,施工员2人,资料员1人,质量员1人(兼安全员),材料员1人1人第二节 岗位职责一1?总经理 直接上级:董事长直接下级:副经理岗位职责:1?根据公司战略规划?方针要求,全面主持园林公司的日常经营,是公司各项责任状指标落实的第一责任人2?负责组织召开各种办公会议,对经营生产管理工作进行部署,审议会议决议并督促落实执行3?负责主持公司市场经营工作: (1)按照市场定位: (2)组织确定谈判策略,组织做好业务洽谈工作: (3)主持公司内部对招标文件,并直接对工程合同等逐条业务洽谈工作4?负责公司生产管理工作: (1)全面做好公司生产计划产作业的指导工作,抓好项目质量保证体系的运行工作 (2)负责各项目部人 (3)负责组织对各项目的综合检查评比工作5?外部关系的管理工作: (1)定期与甲方沟通,调研客户满意程度状况,并根据调研结果采取措施,提升客户满意度 (2)组织推进公司战略合作伙伴的开发,并定期直接与战略合作伙伴进行沟通 (3)负责政府等重大公共关系建设工作6?督促?协调项目部做好工程款回收工作? 7?全面负责项目成本管理工作? 8?参与拟定公司各岗位 ?工作流程,经审议后负责组织推进实施9?履行档案管理职责,根据本项目部不同种类文件材料形成的特征,负责本项目部文件材料的形成,保证归档文件材料完整10?根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据? 11?不断收集标杆企业企业管理的相关资料,通过调研12?完成董事长交办的其它工作? 2?副经理 直接上级:总经理直接下级:人事行政部长岗位职责:1?分管采购?项目部?技术质检部工作,协助总经理工作2?组织人员对材料市场信息调研,掌握主要材料的供应商资料3?负责材料采购的全过程并报总经理审批? 4?协助总经理管理项目部生产?安全?回款等工作? 5?组织人