采购管理的作用和必要性详解.ppt

现代采购管理 DELL采购分析 客 户 市场 细分 处理器 生产商 按订单 装配 承运商 DELL 订单 处理器 网上下订单 分发订单 客户实时跟踪 产品送达客户 发 指 令 发货 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * * * * * * 当然这个环节还包括每个节点企业内部的各个工作环节，比如它还包括了制造商内部的各个职能部门的工作和相互的衔接，比如产品研发部门，生产部门，物流部门，销售部门等等。 * * * * * * * * * * * * 1、DELL原材料采取趋零库存战略,在其生产工厂里顶多保存供8小时生产使用的零部件存货，所有订单的整个生产流程也绝对不超过3天。为此，供应商需要在戴尔工厂附近设立仓库，仓库中保持两周的库存。 2、由于DELL采用接单后生产(build-to-order)及准时化(just-in-time)的生产方式,其装配车间不设置任何仓储空间,因此原配件是直接送到装配线上的，并通过 “看板管理”技术在供应链的各环节上进行分配。 * * * 采购与供应链管理 课前讨论 为什么称之为采购（purchase）而不是购买（buy）？ 什么是采购经理人指数（PMI）？PMI涨落反应了什么？ 课前讨论 采购的误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方 降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家 Price（价格）= cost（成本） 课前讨论 名人如何看待采购和供应链管理 如果你在供应链上不具备竞争优势,就干脆不要竞争了. ——杰克.韦尔奇 原通用电气（GE）董事长兼CEO 市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 ——马丁.克里斯多夫 英国克兰菲尔德大学管理学院市场营销学和物流管理学教授 第一章 采购管理的作用和必要性 采购概念和分类 采购的作用 采购管理的必要性 采购职能的发展过程 采购模式的创新 现代采购的新发展 采购的概念和分类 企业在不断形成自己的产品和服务时，除了企业自己的已有资源外，还需要不断地从市场获取各种资源，特别是各种原料、设备、工具等，这就需要采购。 为什么要采购而不是自己生产？ 采购的概念和分类 采购：“采”：即采集、采摘，即从众多对象中选择若干个。 “购”：即购买，即通过交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中的意思 。 采购就是从众多对象(厂家、商店、经销商等)中选择购买自己所需要的物品或服务。 采购可作为一种职业，一个部门，一个过程，供应链或价值链的一个环节，一种关系，一门学科。 采购的概念和分类 采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程，采购和供应相辅相成 供应（企业内部需求的供应）：在企业生产经营需要的时候，按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。 采购的概念和分类 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 采购的概念和分类 顾客需要购买 洗涤剂 沃尔玛或第三方 分销中心 沃尔玛 立白或 其他制造商 塑料制造商 化工产品制造商 （如石油公司） 包装制造商 化工产品制造商 （如石油公司） 纸品制造商 木材工业 供应链包括满足顾客需求的 所有直接或间接的环节 采购的概念和分类 按发展过程分类 传统采购 现代采购 MRP采购 订货点采购 电子商务采购 准时化采购 供应链采购 采购的概念和分类 按购买主体分类 采购 个人采购 集团采购 家庭采购 企业采购 政府采购 事业单位