组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响详解.ppt

我们的研究结果表明高新技术企业过程控制能够促进突变创新，但是不利于渐进创新。 过程控制自身的特点对于企业保持创新的氛围是非常重要的（Drucker,1985; Kanter, 1989）。设计良好的过程控制系统能够激励企业员工从事需要经过很长时间才能进入市场的、缓慢的、但却是意义重大的产品或工艺创新（Goold and Campbell, 1987; Hoskisson, Hitt, and Hill, 1991）。 我们的研究结果显示，高新技术企业结果控制不利于突变创新负相关，但有利于渐进创新。企业要进行渐进创新，就要采用结果控制的方式，而不要采用过程控制的方式。 因此，采用结果控制的企业，一般不宜进行突变创新，也就是说，企业要进行突变创新，就不要采用结果控制的方式。 本研究发现，高新技术企业物质激励和员工创新结果评价控制正相关，精神激励和员工创新过程评价控制正相关。 这反映了在中国当前经济环境中，高新技术企业对技术创新强调采用物质激励，就要很好的进行结果度量，而采用精神激励，对企业技术创新的过程控制很重要。这为我们在激励方式和控制方式的合理选择提供的帮助。 我们发现，中国的高新技术企业进行突变创新可以取得良好绩效，而进行渐进创新却常常导致企业绩效下降。 这一结果表明，高新技术企业进行的差异化大的突变创新，能对行业竞争者和新进入者设置更高的壁垒，使企业获得并保持持久的竞争优势，从而增加企业绩效。 我们的研究表明，在高新技术企业，并不是所有创新都能够促进企业绩效的提高，突变创新能增加企业绩效，而渐进创新往往导致企业绩效的降低。这一已经结果扩展了许多学者的研究 。 本研究的不足 我们也认识到本文研究的缺陷是未能考虑到高新技术企业的类型、大小和年龄等控制变量，而这些变量的不同可能会对模型和各个假设产生影响。 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 主要内容 引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验 讨论 1．引言 中国高新技术企业普遍遇到的问题: 高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不能有效持续； 创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。 面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为高新技术企业生存和发展的关键。 理论上存在的问题 激励有效性的争论 关于激励与创新的关系，不同的研究得出不同结论，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明，物质激励对创新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, Grossman, 1986; Hennessey Amabile, 1998)，而另一些研究者的研究却发现，物质奖励能够鼓励创新(Baer，1997；Eisenberger Cameron，1996)。 控制方式的合理选择 Hitt et al（1996）系统地研究了企业内部控制系统对企业创新的影响，得出了过程控制与企业内部创新正相关，而结果控制与企业内部创新负相关的结论。 然而，不同的激励和控制方式对企业突变创新和渐进创新有着不同的影响(Propris, 2002; Hill and Rothaermel, 2003; Dewar and Dutton, 1986; Daft and Becker, 1978; Duchesnean et al, 1979; Ettlie et al, 1984)，激励与控制方式如何共同影响企业创新仍然需要探讨。 创新对企业绩效提高的条件 创新理论认为，创新可以帮助企业更有效地抓住不确定环境中的机会，获得相对于竞争对手的竞争优势，对企业的长期绩效产生重要影响 (Hitt, Hoskisson, Kim, 1997; Porter, 1990)。 虽然已有许多学者研究了技术创新和企业绩效之间的相关关系(Cynthia，1992; Hill Rothaermel,