达能并购娃哈哈案底稿详解.pptVIP

Company name Company name Company LOGO Company name 案例：达能并购娃哈哈 关键词 1. 违约 2. 非合资公司 4. 强势管理 3. 民族品牌 双方简介 法国达能：欧洲第三大食品集团，全球饮料、鲜奶制品以及饼干的行业领导者，素以收购区域市场领导品牌而著称。 杭州娃哈哈：中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业之一，跻身全国大型工业企业百强之列。其董事长宗庆后以典型的家长式管理著称 并购之路 1996年成立合资公司，新加坡的金加投资公司 持股51%，中方持股49% 其中金加由香港百富勤和达能共同拥有 1998年，百富勤将在金加的股份转售达能 达能以51：49的股权比例，形成对娃哈哈的绝对控制权 宗庆后违约 自1999年以来，宗庆后在没有得到 授权的情况下，建立了一系列使用 娃哈哈品牌的公司 在市场上直接出售与合 资公司直接竞争的产品 通过合资公司的渠道进行销售 达能集团于2007年4月下达最后通牒要求娃哈哈对违约行为采取行动，否则将进行正式起诉。 矛盾公开前后 宗庆后通过新浪网呼吁民众“保护民族品牌”。并向全国人大提交《关于立法限制外资通过并购垄断我国各个行业的提案》 达能与宗庆后达成协议，以40亿元收购价值56亿元，去年盈利10.4亿元的娃哈哈非合资公司51%的股权。 达能下达最后通牒，否则将对