01_介绍和日程安排.pptVIP

? 2003 毕博管理咨询 汽车行业 * 业务和系统一体化，增强企业竞争力 SAISC 上海汽车工业销售总公司 上汽销售IT规划项目研讨会 2003年11月4日 ? 2003 毕博管理咨询 IT规划项目总体计划 了解企业战略、组织和流程 设计IT未来目标环境 整理相关领域IT最佳实践 制定行动计划 第一阶段 第二阶段 中期 报告 终期 报告会 评估IT现状 制定IT目标 研讨会 9.8 11.4 11.28 11.7 ? 2003 毕博管理咨询 在项目的前一阶段，项目组对上汽销售总公司进行了全面的访谈 总部 叶永明、史倩、韩露、陆永涛、杨巍、吴持平、洪智敏、肖志豪、汤鸿达 物流版块 金麒、严俊、施工、忻坚敏、徐跃峰、莫金康、王华、金维伟、孙建国、于晔、林万隆、李杏根 销售版块 杨国平、范见星、陶坚、赵振明、任剑锋、李惠中 服务版块 屈立中、吴国平、安飞士租车、夏军、金伟春 IT部门 李雷、黄海峰、王健、樊炯、刘云波 唯智 唯智 上海汽车工业销售总公司 IT服务提供商 客户 海勃 海渤 上汽大众 尚未进行 通用 尚未进行 ? 2003 毕博管理咨询 并对IT相关人员进行了大量的问卷调研和访谈 调研问卷： 应用信息系统评估调研——功能层面 应用信息系统评估调研——技术层面 共 133人次 共 15人次 访谈： 总公司总经办系统维护 安吉天地IT部负责人 安吉天地IT部 系统开发 系统维护 安飞士汽车租赁IT负责人 IT服务提供商 唯智 海勃 共 15人次 共 1人次 共 3人次 共 4人次 3人次 1人次 共 2人次 共 5人次 2人次 3人次 ? 2003 毕博管理咨询 本次研讨会的目的和下一步的工作 本次研讨会的目的 总结项目前期 的工作 确定上汽销售未来IT建设的目标和原则 确定上汽销售未来IT建设的初步方案 IT管控模式 IT应用系统架构 IT运行基础架构（不在本次研讨会中讨论） 下一步的工作 IT管控架构 IT组织结构 IT岗位职责 人员编制 IT主要流程 系统详细描述 主要功能描述 可选择的主流产品介绍 基础架构详细设计 网络、安全、灾备等 IT项目规划 项目目的和内容 项目预算 所需资源 项目所需时间 实施计划 ? 2003 毕博管理咨询 研讨会日程安排 （上午） 上午 Morning 8:45 – 9:00 介绍研讨会目的 9:00 – 9:30 对上汽销售战略、组织和流程的理解 Understanding SAISC’s Strategy, Organization, and Process 9:30 – 10:00 对上汽销售当前IT状况的评估 Assessment of SAISC’s As-Is IT 10:00 – 10:15 茶歇 Tea Break 10:15 – 11:15 相关行业IT最佳实践 IT Best Practices in the Related Industries 11:15 – 12:00 关于上汽销售IT未来建设目标原则的研讨 Discussion about the Principles of SAISC’s To-Be IT Design ? 2003 毕博管理咨询 研讨会日程安排 （下午） 下午 Afternoon 13:00 – 13:45 关于上汽销售未来IT管控模式的研讨 Discussion about SAISC’s To-Be IT Governance Model 13:45 – 14:45 关于上汽销售IT应用系统总体架构的研讨 Discussion about SAISC’s overall IT Application Structure 14:45 – 15:00 茶歇 Tea Break 15:00 – 16:15 关于上汽销售B2B业务板块IT应用系统架构初步方案的讨论 Discussion about the IT Application Structure of SAISC’s B2B Business Line 16:15 – 17:30 关于上汽销售B2C业务板块IT应用系统架构初步方案的讨论 Discussion about the IT Application Structure of SAISC’s B2C Business Line * ? 2003 毕博管理咨询 汽车行业 * 业务和系统一体化，增强企业竞争力 SAISC 上海汽车工业销售总公司 *