企业咨询成功项目策划书分享资料讲解.ppt

CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * * * 项目咨询收益总览 价值表现 衡量标准 公司战略规划明细，新的业务战略组合更具竞争力 ·确定公司定位及战略 通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，各岗位职责更加明确，绩效目标清楚，组织表现出更有活力与效率； ·完善企业基础管理，进行职位分析、职位评估和KPI体系建设 企业在选人、育人、用人与激励机制方面有一套可遵循的有效的评价标准，新的中高层管理干部表现得比以前更积极、更有责任心； ·建构一套岗位、目标、绩效、薪酬四位一体的战略人力资源管理体系 中高层干部理解与执行企业各项策略变得容易，工作效率将被提高20%； ·通过绩效体系辅导，使企业员工有一个明确的、公开的、公正的績效衡量标准 克服旧的管理弊端，建立现代化、规范化管理体系 ·建立的人力资源管理体系体现先进的人力资源 管理理念，人力资源思想、方法是与国际接轨的 企业项目投资更加明确、科学，降低了投资的盲目性 有一套有效的经营风险防范机制可遵循 实现人力资源管理与经营管理良好的结合、有力支撑整个公司的快速发展 ·将绩效考核和业务目标管理很好地结合起来·通过KRA/KPI实现业务管理量化 帮助公司培养一批具有现代HR管理思想并掌握一定方法的管理人员，提升企业管理人员的人力资源管理意识与水平 管理人员初步掌握现代人力资源管理思想和方法·管理人员接受项目各模块必要的导入培训·部分人员直接参与咨询方案的设计、研讨和评审 企业税收年度降低20%，并于今后持续降低 有一套合理的避税措施 * 对XX公司需求的理解 项目关键议题和工作程序 项目范围、实施方法和预期成果 咨询项目的时间、费用预算 咨询费用及支付条款说明 其他附件 项目目录 * 公司战略规划 项目内容 主要活动 资源支持 预计时间 最终成果 投资核算 -评估、筛选各类业务 -重点分析核心业务 -明确今后5年公司定位和业务组合 -根据新的业务组合确定战略业务群 -界定公司总部对各战略业务群的管控模式 -业务竞争策略设计 -设计战略规划流程 -设计经营业绩审核流程 -设计董事会决策流程 -企业经营理念确立 -公司使命与愿景确立 -企业价值观与管理原则确立 -利用XXXXX公司已有成果，通过研讨和辅导，由XXX公司提供现有的材料，积极配合访谈，广州才博编写初稿 8-9周 每周4天/人工 -业务重组的战略选择 -确定总体战略方向 -制订初步的公司业务群结构 -今后5年中的公司总体战略 -业务组合调整规划 -具体的战略业务群结构 -明确定义公司总部的角色和公司管控模式 -公司重大决策程序 -运营评审流程 -确定公司的经营理念、願景与使命 -确定企业价值观与管理原则 约RMBxx万元 企业组织梳理 -评估组织的合理性 -设计经营例会及报告管理制度 -建立信息和决策管理程序 -界定组织运作原则 -评估人员与组织的匹配性 -由XXXXX公司提供现有的材料，积极配合访谈，广州才博编写初稿 与XX公司高层领导访谈/讨论 5-6周 每周2天/人工 -公司治理结构 -公司组织架构图 -部门职能及运作原则 -信息决策程序 -管理权限表 -人力需求报告 约RMBxx万元 * -依据业务形态确定考核模式 -设计绩效评估系统 -设计绩效反馈改进系统 -对绩效考核进行宣导 -绩效考核试运行 -绩效考核方案的进一步完善 -绩效考核的正式推行 目标/绩效 管理设计 项目内容 主要活动 资源支持 预计时间 最终成果 投资核算 -界定各部门KRA -部门KPI及衡量标准设计 -關鍵岗位KPI及衡量标准设计 -编制工作计划书 -导入目标管理机制 7-8周 每周4天/人工 -部门、關鍵岗位目标与KPI体系 -目标管理制度 -以绩效为导向的运作流程 -建立以KPI为核心的绩效评价体系 -建立绩效反馈体系 -建立绩效结果运用的激励机制 约RMBxx万元 核心管理 流程设计 -由XXXX公司提供现有的材料，由才博公司收集标杆企业，共同研讨，广州才博编写初稿 5-6周 每周4天/人工 约RMBxx万元 XXXX公司提供必要的信息，由广州才博组织进行研讨、宣传、培训、编写初稿、试运行及方案完善 -界定核心价值链 -理清核心管理流程 -对核心管理流程设计 -核心业务价值链 -业务主流程图 -各分支业务流程及配套制度 -现有流程与改善流程图 * 人力资源管 理体系设计 项目内容 主要活动 资源支持 预计时间 最终成