上海大学供应链管理资料讲解.ppt

3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤 步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤2：确立合作伙伴选择目标 步骤3：制定合作伙伴评价标准 步骤4：成立评价小组 步骤5：合作伙伴参与 步骤6：评价合作的伙伴 步骤7：实施供应链合作关系 精品资料网 第三节 供应链管理绩效评估 一、物流成本管理 1、物流成本冰山理论 盈亏计算书中的“销售费和一般管理费”，栏中记载的外付运费和“外付保管费”的现金金额，不过是冰山之一角。 精品资料网 2、物流成本削减的乘法效应 物流成本下降 收益（成本下降额） 物流成本下降 销售额上升，其 效益是巨大的，即具有物流成本削减的 乘法效应 精品资料网 3、物流成本管理存在的问题 物流成本计算方法存在的问题 （1）没有切实掌握物流成本 （2）在企业内部对于物流成本不甚了解 （3）企业内部计算物流成本的标准时常改变 （4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 （5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。 精品资料网 计算物流成本的目的也存在以下问题 （1）计算物流成本的目的不明确。 （2）计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用。 （3）物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。 （4）物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。 精品资料网 4、降低物流成本方面存在的问题 （1）计算物流成本的目的，只是为减低成本。 （2）物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是“冰山一角”。 （3）各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比。 （4）把降低物流成本的工作完全委之他人。 精品资料网 （5）降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。 （6）没有注意到机构之间的壁垒。 （7）没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。 （8）还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。 精品资料网 5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。6、计算物流成本的目的 （1）以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。 （2）为了制订物流活动计划，为了进行调控或评估。 （3）为了更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。 （4）为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。 （5）为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。 （6）使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。 精品资料网 7、物流成本核算的方式 按支付形态计算物流成本 按功能计算物流成本 按适用对象计算物流成本 精品资料网 二、物流业务绩效评估指标确立 （1）物流工作成果指标 指标种类 指 标 细 分 货物流转额 货物购进额\货物销售额 原材料供应指标 原材料供应量\供应计划完成率\供应增长率 货物购进指标 货物购进量 货物销售指标 销售额\纯销售额\计划完成率\增长率 精品资料网 （2）物流工作消耗指标 物流周转费 物流费用率 物流费用水平降低率 精品资料网 （3）物流工作效率指标 物流工作效率指标 制造商 批发商 零售商 每位员工发送的单位 每位员工的订货盘 与以往的标准对比 目标计划 生产率指数 各行业使用某项指标的百分比（％） 精品资料网 （4）物流工作质量指标 物流目标质量指标表 服务水平指标、交货水平指标、缺货率、 满足程度指标、交货期质量指标、商品完好率指标、缺损率、货损货差赔偿费率、物流吨费用指标； 储存工作质量指标表 仓库吞吐能力实现率、仓容利用率、仓库面积利用率、储存商品面积利用率、商品完好率、库存商品缺损率、商品收发正确率、储存吨成本 精品资料网 三、供应链绩效评价表特点及原则 1、现行的企业绩效评价指标的特点 现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。 现行企业绩效评价主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。 现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析。 精品资料网 2、供应链绩效评价指标的特点 根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链接整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤独地评价某一供应商的运营情况。 精品资料网 3、供应链绩效评价应遵循的原则 应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。 应采用能反映