产业与企业管理简介资料讲解.pptVIP

* * 21 有色金属冶炼及压延加工业 22 金属制品业 23 通用设备制造业 24 专用设备制造业 25 交通运输设备制造业 26 电气机械及器材制造业 27 通信设备、计算机及其他电子设备制造业 28 仪器仪表及文化、办公用机械制造业 29 工艺品及其他制造业 30 废弃资源和废旧材料回收加工业 * * 优势 （1）我国劳动力成本低，在劳动密集性产业、产品领域占优势，竞争力强。 （2）我国潜在消费市场大，能够容纳这些产品，促进这些产品很快地形成规模经济。 （3）制造业基础比较完善。 （4）制造业生产比较集中，大部分分布在相关资源较为丰富的地区。 我国制造业的优势、劣势及差距 * * 劣势 　　（1）技术开发与技术创新能力薄弱； 　　（2）国有经济比重过大，企业缺乏活力； 　　（3）管理机制、管理思想落后，阻碍了生产力的发展； 　　（4）市场机制不完善，竞争不完全； 　　（5）重制造，轻研发； 　　（6）产品缺乏世界品牌； 　　（7）机械化程度不高，效率低下。 * * 与国外差距 1、结构不合理 2、生产效率低 3、技术创新能力仍然薄弱 2000年，我国制造业的劳动生产率为3.82万元/人年，约为美国的4.38% 、日本的4.37% 、德国的5.56%； 中国出口约八亿件衬衫才能抵一架（法国）空客380 . 第一，大部分技术依赖国外引进 第二，装备制造业发展严重滞后 * * （基于管理学的角度） 定义1：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。 定义2：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 定义3：一系列契约的集合。（基于经济学的角度） §1.2企业管理 企业是指在商品经济中，专门从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营并实行独立核算，具有法人资格的经济组织。 一、企业 * * 企业类型的主要划分 （1）基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业等） 3 交通运输企业 4 建筑安装企业 5 商品流通企业 6 邮电通讯企业 7 金融保险企业 8 餐饮服务企业 * * （2）基于规模大小的企业类型划分 1 大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） 2 中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元） 3 小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下） （3）基于财产性质的企业类型划分 1 公有制企业 2 私有制企业 3 混合所有制企业 * * （4）基于法律形式的企业类型划分 1) 有限责任企业 有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 2) 无限责任企业 是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财产清偿全部债务。 * * （五）基于生产要素比重的企业类型划分 1 劳动密集型企业 2 资本密集型企业 3 技术与知识密集型企业 * * 子公司 是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构；有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产并以此承担责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。母公司通过股权对于公司的经营方向和主要负责人的任免进行控制。 分公司 分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 * * 二、企业管理 企业管理就是管理者为了充分利用企业资源(人、财、物、技术、市场、信息)，提高经济效益，达到经营目的，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的活动。 企业管理的三大基本职能： 第一项职能：对企业进行管理 第二项职能：对管理者进行管理 第三项职能：对工人与工作进行管理 ——Peter F.Drucker(德鲁克) * * 什么是管理？ （1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。 （2）领导：管理就是决策； （3）专职干部：管理就是组织； （4）计算机专家：管理就是程序 （5）经济学家：管理是一种经济资源； （6）政治学家：管理是一种职权系统； （7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统； （8）心理学家：管理