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人力资源管理六大模块 人力资源管理六大模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪酬福利管理 线效管理 劳动关系管理 人力资源管理六大模块 一、人力资源规划 1、人力资源规划定义：人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 2、人力资源规划的目标： 1）、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2）、充分利用现有人力资源； 3）、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4）、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5）、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 人力资源管理六大模块 3、人力资源规划的作用： 1）、有利于组织制定战略目标和发展规划。 2）、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。 3）、有利于人力资源管理活动的有序化。 4）、有利于调动员工的积极性和创造性。 5）、有利于控制人力资源成本。 4、人力资源规划的内容： 1）、战略规划，是根据企业总体发展战略的目标,是事关全局的关键性计划。 2）、组织规划，组织规划是对企业整体框架的设计, 3）、制度规划，制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 4）、人员规划，人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划 5）、费用规划，费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划 人力资源管理六大模块 二、招聘与配置 1、定义：招聘与人员配置是“引”和“用”的结合艺术，人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 人力资源管理六大模块 2、什么是人力资源配置 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置 3、人力资源配置的基本原则 1）、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。 2）、优势定位原则：优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 3）、动态调节原则：动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。 4）、内部为主原则：从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。 人力资源管理六大模块 三、培训与开发 基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。 1、员工培训的定义：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 2、员工培训的8种形式 1）、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 2）、视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多