人力资源管理师级考试课件资料讲解.ppt

第一单元 企业人力资源供给分析 四.企业人员供给预测的步骤 1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的 现状。 2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出 员工调整的比例。 3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。 4.将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源 供给量的预测。 5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因 素和全面性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资 源供给预测。 6.将企业内部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力 资源供给预测。 第一单元 企业人力资源供给分析 五.内部供给预测方法 (一) 人力资源信息库 1.技能清单：岗位适合度、技术等级和潜力 2.管理才能清单：管理才能、管理业绩 (二) 管理人员接替模型 P65 2006年度考点! 重点:课堂演练 ( 管理人员接替模型 ) 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 企业人力资源供求关系通常有三种情况: 人力资源供求平衡 人力资源供不应求 人力资源供大于求 一.人力资源供求平衡 有时总量平衡，但在层次、结构上可能不平衡。 二.人力资源供不应求的对策 1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则制定延长工时适当增加报酬的计划。 4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 6.制定聘用全日制临时用工计划。 人力资源供不应求的对策 最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 三.人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2.合并和关闭某些臃肿的机构。 3.鼓励提前退休或内退。 4.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 5.加强培训工作，提高员工整体素质。 6.减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7.由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。 You face everything ? 逃避不一定躲得過,面對不一定最難受?? 孤單不一定不快樂,得到不一定能長久?? 失去不一定不再有,轉身不一定最軟弱 历年试题分析 2007年度管理师试题:(组织结构设计) 2008年度管理师试题:(人力资源规划基本程序) 2009年度管理师试题:(组织结构设计的程序） 2010年度管理师试题:(组织结构变革) 职业道德复习资料 考试注意事项 考试答题技巧 1。字迹规范、卷面整洁； 2。做技能题要有条有理,回忆相关的理论知识点，并答满试卷（不会也要答满） 3。注意答题速度：3０秒答一道选择题 4。理解胜过死记硬背！！ 考试注意事项 考场注意事项 １．提前一天看考场，并注意休息． ２．带齐资料提前３０分钟到达适应考场气氛． ３．心态平和轻松应考（紧张会使你忘记已掌握的知识；深呼吸放松法） 共　　赢 祝大家马到成功！ 如有合作意向欢迎来电交流 联系方式 Leo_zheng0769@163.com   谢谢各位 ！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 人员规划 人员规划是将管理的基本原理用于企业对劳动力需求的规划，是企业在分析环境变化、预测未来事业发展的基础上，提出员工的需求规划。 人员规划是企业经营管理的重要组成部分，它是在适当的时间，以适当的劳动力价格，向企业适当的部门提供适当的人员，保障企业完成战略目标和实施其他经营规划。 用 人 规 划 总量规划 调整规划 引进规划 排出规划 提职规划 降职规划 内部调动规划 补充规划 招聘规划 退休规划 裁员规划 辞退规划 二. 企业人力资源规划的作用 1. 满足企业总体战略发展的要求 2. 促进企业人力资源管理的