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起止日期： 2015年1月14日 交报告日期：2015年 1 月 16 日 学 期：2014—2015第学期 《 ERP企业沙盘模拟经营》 C组课程设计报告 题 目： ERP企业沙盘模拟实训 专 业： 人力资源管理 班 级： 110502 姓 名： 唐峰（110502107） 白晓红（110502114） 郑斌超（110502113） 指导教师： 兰小毅 1、课程设计目的 1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。 2、课程设计内容 通过ERP沙盘模拟实验，模拟公司4年运营状况，让我们了解公司运营的整体概况。结合实践，巩固ERP的相关知识，挺高学生们专业实践能力，培养学生们的管理经营兴趣。同时，很好地培养了小组成员之间团队协作能力、合作能力、沟通能力，锻炼了各成员缜密、细心、全面的系统思考能力，对于学生们走向社会有很好的引导作用，很到程度上也激发了同学们的创业激情。 3、设计与实现过程 1、收集目标市场信息。我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。 2、分析市场信息。对原始资料进行简要的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。 3、小组讨论确定方案。CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO决定方案。 4、制定营销战略。根据市场信息制定公司的营销战略，大力研发产品和拓展市场，投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。 5、产品研发及市场开拓。根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。 4、结论 通过4年的公司模拟经营，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我们很大的启发与教育，让我对企业各个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。毕竟每一个公司都是一个整体，各部门配合得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。 学 期：2014—2015第学期 课设题目 ERP企业沙盘 模拟实训 专业 人力资源管理 班级 110502 姓名 唐峰 学号 110502 设计地点 5-502 指导教师 兰小毅 周一 在此次课设的前期，主要任务是我们在CEO地领导下，根据自己的性格特点，进行角色分配。另外是，每个成员积极地熟悉ERP企业沙盘模拟经营的规则，尤其是结合自己的角色模拟，熟悉相关的运营规则。由于人数原因，最后我们小组确定了各个成员总兼职。另外我们也逐步去了解ERP,ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可