ERP沙盘模拟演练策划书E公司资料.doc

目录 一、 公司简介 1 二、产品分析 1 三、外部市场评估——市场分析： 2 四、企业经营战略 3 （一）产品研发战略 3 （二）市场战略 3 （三）资金运用战略 3 五、未来6年的经营目标 3 六、企业战略 5 七、生产计划 5 八、采购计划 9 九、资金运筹管理 10 (一)资金运筹和使用规划 10 (二)财务预算 10 ERP沙盘模拟产品分析产品在年都会在市场上是各个企业主要竞争的市场份额。可是根据资料显示，产品在年后将迅速进入衰退期单价会在4左右。这是一个接近于成本价钱的价格。也就是说，在企业进行到第个年头，所有的企业的生产线都会纷纷下马。但是，这次的规则是，交易额第一的企业就是该市场的领导者并没有要求净利润。因此，市场的取舍问题，会在第2年到第年的企业间排名产生很大的影响力。 在6年里，先后经历成长期，成熟期以及衰退期。因此，对于产品的经营策略，应该随着它市场地位的变化而变化。是市场上利润空间大的产品。第6年，于几个市场同时出现成熟期的最高点。最高交易价格会在10左右，和同时期的持平。的问题在于各个企业都在打市场，选择哪个市场成为关键。是4种产品中的明星类产品。，在6年中，企业不得不为这种产品花费相当数量的资本投入，却很难在这种产品上实现真正的价值。因此，我选择放弃了。市场分析： 本地市场头年价格。区域市场开发期短，市场规模很大。但是，年后所有的产品价格全面走低。区域市场的问题就在于如何介入，如何退出。国内市场国内市场无论是利润空间，还是产品需求都是相当可观的，牢牢把握住国内市场，就意味着有可能问鼎效益最好的企业。但，它的开发时期。因此，最有可能出现的情况就是所有的企业在第3年，第4年同时在国内市场下重注。结果必然是，国内市场成为各个企业的鸡肋，食之无味，弃之可惜。 亚洲市场亚洲市场开发期较长，但拥有的最高价格区间，虽然对ISO要求很高，但因为产品价格不菲，可以弥补在质量认证的投入。 国际市场这是一个奇怪的市场。在所有年份看来，市场都没有很大的吸引力。但是，却出现一枝独秀的情况。第1年．先发制人，。 因为我们的竞争者的生产能力是与我们相同的。现有资本情况也是的。所以，启动项目：区域市场开发，亚洲市场开发，IS开发ISO14000开发。 生产线建设：产品发：第一年是不可能和其他拥有相同经营资本的企业拉开差距的。唯一能做到的就是在尽量减少亏损的情况下，提高生产作业能力。研发的脚步不急不缓。保证所有者权益，为以后更多的资金注入打好基础。 第2年 厚积薄发，韬光隐晦。广告第一标是否能拿得到，直接关系着在一年扩大企业生产规模的可行性。这一年我们的广告费是。 第3年第4年 实现场向亚洲市场的局部过渡实现企业重心从市场向亚洲市场的转移。亚洲市场的以市场为中心的发展战略。产品—6年生产如下表（柔性线柔性线可根据订单再作调整）： 生产线 年度 季度 全自动（M） 全自动（J） 柔性 柔性 全自动（P） 合计 总计 第4年 一 M(用于J的生产) J M(用于J的生产) M 生产线建设中 J+M 6J+M+3P 二 M(用于J的生产) J J P 2J+P 三 M(用于J的生产) J M(用于J的生产) P J+P 四 M(用于J的生产) J J P 投入生产 2J+P 第5年 一 M(用于J的生产) J M(用于J的生产) M P J+M+P 6J+2M+6P 二 M(用于J的生产) J J P P 2J+2P 三 M(用于J的生产) J M(用于J的生产) P P J+2P 四 M(用于J的生产) J J M P 2J+M+P 第6年 一 M(用于J的生产) J M(用于J的生产) P P J+2P 6J+M+7P 二 M(用于J的生产) J J P P 2J+2P 三 M(用于J的生产) J M(用于J的生产) P P J+2P 四 M(用于J的生产) J J M P 2J+M+P 开工计划表 年度 季度 M产品 J产品 P产品 所需加工费 第1年 一 二 三 四 1 1 合计 1 1 第2年 一 2 1 1 4 二 2 1 1 4 三 2 1 1 4 四 2 1 1 4 合计 8 4 4 16 第3年 一 2 1 1 4 二 2 1 1 4 三 2 1 1 4 四 3 1 4 合计 9 4 3 16 第4年 一 1 2 1 4 二 2 1 1 4 三 1 2 1 4 四 3 1 1 5 合计 7 6 4 17 第5年 一 1 2 2 5 二 2 1 2 5 三 2 2 1 5 四 2 1 2 5 合计