关于高强电子公司生产管理的研究解析.docVIP

高强电子-浅析高强电子生产管理……………………………………………1 1.2研究的目的………………………………………………1 1.3 研究的方法………………………………………………2 第 2章 生产管理相关理论概述………………………………… 4 2.1生产管理的内涵…………………………………………4 2.2生产管理的发展趋势……………………………………5 第3章 高强电子有限公司简介…………………………………7 3.1高强电子有限公司的历史沿革………………………7 3.2高强电子有限公司的现状……………………………7 第4章 高强电子有限公司生产管理存在的问题………………10 4.1公司生产管理理念落后…………………………………10 4.2利益驱动导致生产管理中成本信息失真………………10 4.3生产管理不能与外部经济环境相适应…………………11 4.4家族式管理方式制约了生产管理水平的提高………… 12 4.5业务分工过细导致生产成本增加……………………… 12 第5章 完善高强电子有限公司生产管理的对策………………14 5.1树立正确的生产管理新理念…………………………… 14 5.2加强生产管理中的成本控制…………………………… 14 5.3生产管理应适应外部经济环境的变化………………… 15 5.4打破家族式生产管理模式……………………………… 16 5.5进行合理业务分工以降低生产成本…………………… 16 第6章 结束语…………………………………………………… 18 参考文献………………………………………………………… 19 致谢……………………………………………………………… 20 摘 要 生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。 本文《浅析高强电子生产管理高强电子高强电子高强电子高强电子但是随着给国内业带来的巨大压力，行业由卖方市场逐步转向买方市场，近几年由于，高强电子原本得心应手的生产管理方式、经营理念捉襟见肘高强电子在这种机遇和挑战并存中如何提高高强电子生产管理方式，使公司在激烈的市场竞争取胜，是本文研究的高强电子观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。观察目的和计划文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛用于各种学科研究中。其作用解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问能得到现实资料的比较资料信息研究法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。当前，正处在“信息革命”的新时代，有大量的信息资源，可以开发利用。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标。信息方法是一种新的科研方法，以信息来研究系统功能，揭示事物的更深一层次的规律，帮助人们提高和掌握运用规律的能力。 观察法 第 2章 生产管理相关理论概述 2.1 生产管理的内涵 生产管理，是指对公司生产活动的计划、组织、分析和控制。生产管理其实不及包括生产过程管理、生产计划与控制管理，还应包括技术管理、质量管理等内容。 2.1.1 生产过程管理 生产过程，是指从准备生产某种产品开始，知道生产出该种产品的全部过程。工业企业的生产过程主要是劳动者运用机器设备等劳动资料对劳动对象进行加工处理，使之成为预期产品的过程，如切、割、压、冲、铣、磨等。在有些生产领域，生产过程也包括一定的自然力作用过程，以使劳动对象发生预期的物理、生物和化学变化，如铸件的冷却、油漆的干燥、酿造的发酵等。生产过程管理是对一系列相互联系的劳动过程和自然过程相结合的全部过程所进行的管理。 2.1.2 生产计划与生产控制管理 生产计划与生产控制，是公司生产管理的重要职能，生产计划是对公司的生产任务做出统筹安排，规定了公司在计划期内产品生产的品种、质量、数量、进度指标。生产计划确定以后，为了便于执行，还要编制生产作业计划，生产计划把公司全年的生产任务，在时间和空间上具体展